大家都把企业如何度过这一场危机俗称“过冬”。王瑞东认为，过冬无非有两种方式。一种是冬天还没有过去，企业自己先“过去”了；另一种是，企业凭借自身的储备、积累与调整，安然度过了“冬天”。这类企业，经过了“冬天”的洗礼，更加膘肥体壮，更具有竞争力。……
在目前金融危机的压力下，很多国际大公司都因为资金困难、销售下降，用裁员来缩小公司规模并减少开支。美国飞机制造业巨头波音公司28日宣布，由于经济不景气，公司决定今年减少1万个工作岗位。美国咖啡连锁企业星巴克公司28日也宣布，公司将裁员6700人并关闭300家分店，以应对不景气的经济形势。据统计，美国2008年已经裁员百万，而今年第一个月，已创下了26年来裁员人数新高。各国政府积极提供就业机会、上班族保住饭碗已成了一种“国际潮流”。……
有不少管理者喜欢同自己的下属保持很密切的关系，这本来是好事，但是需要注意把握程度，保持适当的距离。由于人与人之间的距离越近，彼此对对方的要求就越高，一旦要求高到一定程度，你就会做不到，对方也会做不到。做不到，就会形成伤害，这时，你反而得不到属下的拥戴了。……
别以为你的核心员工也只惦记着现金奖励，高绩效、高发展潜力的员工往往最看重非物质奖励，因为这代表着公司给自己的肯定和荣誉。……
前不久刚升了职小吴最近却感觉相当郁闷——作为一家中小快速消费品企业的业务主管，销售压力可想而知，但关键是小吴自上任以来，总感觉束手束脚，自己的很多好的想法得不到认可和应用，却天天要面对区域经理的指手画脚，有时候老板甚至直接给他打电话进行遥控，而当这些干预遭到下属的异议时，小吴也只好不断对下属使用强制性手段，这使得小吴好不容易建立起来的威信开始动摇，在这种被上压下挤得喘不过气来的状态下，小吴甚至开始考虑是否跳槽了，而想到已经工作成长了3年的企业，又有诸般的不舍。……
自美国爆发次贷危机以来，抬眼望去环球经济同此凉热，而国内中小企业经济状况尤为举步维艰。无论江浙为代表长三角还是珠三角地区中小企业均不同程度地受到重创。“今年恐怕是中国经济最困难的一年。”这是温家宝总理在今年“两会”上的讲话，可以说是中小企业面临改革开放三十年来前所未有的“生死局”，到了中小企业最危险的时候。……
随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大的压力，人力资源管理者无疑成为接受这一挑战的主力军。笔者认为，全球化用人背景下，HR需加强以下六项修炼：……
最近，根据市场需要，我应邀前往重庆，对公司刚刚发展的一家重点客户重庆古栈商贸有限公司的业务团队进行培训。这次培训由于准备充分，该公司高层全程参与，五十余名业务人员参与踊跃，培训效果总体较好，古栈公司董事长袁总表达了对本次培训十分满意，并且就今后的培训提出了更好的建议。……
近日，笔者在参加一个炼油企业座谈会时，厂领导明确提出一个观点：全厂各级管理人员应实行工作“台历化”，即日计划、周安排、月总结。每天都要对自己所管辖的工作提前一天进行认真计划，第二天付诸实施；没有完成的工作也要详细做好记录，再根据情况进行下步安排。……
【引言】每个历史时代都会发生无数大大小小的变革，这些变革有成功的也有失败的，有推进历史发展的也有阻碍历史进步的。从商鞅变法到王安石变法，再到王莽改制等等，都对历史的发展起着很大的影响作用，但总结来看其成败无一例外地取决于统治者的态度和支持力度。对于现代企业来说，尤其是在今天这个竞争激烈的时代，也都在采取着种种变革以使自身更具竞争力，与历史变革一样，企业变革也有失败有成功。我们要着重强调的是：企业老板和历史上的统治者一样对企业变革的成败起着决定性的作用。……
销售经理经常碰到这种经销商：你说新品要进店，他说老品销售差，老产品都卖不出去，新产品你就先放一下吧；你说作为经销商要向市场投入，他说我的人员要发工资，要上保险，要培训，要激励，要招聘；库房有电费，有装御费，有保管费，有损耗费；车辆有油费，有人员费用，有折旧费，有维修费，有过桥过路费；办公还有水电费，我要有利润呀？你说公司要加大投入，重点拓展市场，他说公司给我多少钱？什么时候给，给多长时间？你说做销售应该聚焦资源，他说你就没有什么资源，我还聚焦什么呢？你说我们公司正在成长，他说竞品这么大，这么强哪有什么空间……
12月25日，天则经济研究所向外发布了“粮食安全与耕地保护”课题学术成果发布会，该研究所理事长兼创始人的茅于轼公开批评了国家政府制定的“18亿亩耕地红线不容突破”耕地保护制度。同时，以茅于轼为代表的经济学家抛出了三个观点，“耕地和粮食安全无直接关系”、“保护耕地致使房价大涨”、“市场能解决粮食安全问题”。……
有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于管理的理论从来就是热点课题，笔者经过这么多年的管理实践，发现管理者在管理中所犯的几项错误，往往会对整体的管理工作造成极大的伤害。……
近年来，随着企业经营管理理念的提升，许多企业认识到了对员工实施培训的重要性，逐渐改变了企业“用牛但不养牛”的概念。但是，由于缺乏科学的培训体系，不少企业培训花费了不少的人力，物力和财力，但是到头来发现，经培训后的员工跳槽就走、经培训员工素质和表现怎么没有什么转变，以及员工表面配合敷衍培训的情况，仍然屡见不鲜。……
曾几何时，在商业社会中，“领导力”一词只属于西方商业领袖们的专用名词。的确，在商业社会的历史长河中，众多的欧美企业演绎了些许美仑美奂的商业神话：……
并不是所有具有经营者头衔的高管，都可称为真正的领导者，实际上，不同成熟度的公司或不同体制的公司，所需要的经营者角色是相去甚远的。例如，在全球化的成熟型企业里，需要经营者完成的职能，更多的是维持良好的现状，工作职能更偏重于管理体系;而在初创期或亟需改变陈腐结构的企业，则需要一位具有极大影响力和革新能力的领导人。……
要做高效管理者，必须致力摆脱“救火队”的角色……
管人难，管自己更难，作为销售经理，是否应在日常工作中检查一下自己的问题所在。……
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面谈一谈一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。……
选择优良的领导DNA，才有可能培育出杰出领导人。……
正规的企业管理无法离开会议，晨会、夕会、周例会都可以作为常规会议设定下来，还会有新目标动员会、部门之间的协调会、项目管理进度沟通会，头脑风暴会议等等。……
慎用空降兵……
真正的领导者应该是诚实、有前瞻性、富有激情、有能力、能胜任的。……
出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项重要投资。给企业领导者提出领袖魅力十建议如下：……
磁力法则认为：无论你的手段多么巧妙，高压手段终会招致他人的抵制和报复。……
龙永图先生成为国人皆知的焦点人物始于中国的入世谈判。他从1992年出任外经贸部国际司司长开始参加中国的复关谈判。94年被任命为外经贸部部长助理，97年为副部长。1995年1月至2001年9月期间，他作为首席谈判代表，在第一线领导并最终成功结束了长达十五年的中国加入世贸组织的谈判。曾经的世贸谈判首席代表，现任博鳌亚洲论坛秘书长，如果这些身份隐去，他的魅力在哪里?……
美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误。……
很多创业者，尤其是私营企业主，是从直接管理具体的人、财、物出身的，很多国有企事业单位的领导也是从基层做上来的，这两种人都非常擅长和习惯直接管理，以至于到了企业规模较大、管理职位较高时，还一直使用单一的直接管理模式，而不能接受或乐于尝试间接领导方式。……
有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里?来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场，而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。……
在对全球2500家顶尖企业的调查显示，每年CEO的流动率为15%，意味着大多数CEO在一家企业的寿命是5-7年。他们常容易犯如下6种错误：……
