龙永图先生成为国人皆知的焦点人物始于中国的入世谈判。他从1992年出任外经贸部国际司司长开始参加中国的复关谈判。94年被任命为外经贸部部长助理，97年为副部长。1995年1月至2001年9月期间，他作为首席谈判代表，在第一线领导并最终成功结束了长达十五年的中国加入世贸组织的谈判。曾经的世贸谈判首席代表，现任博鳌亚洲论坛秘书长，如果这些身份隐去，他的魅力在哪里?

“不管为官为商，主要是讲真话，讲诚信。我当了那么多年的官，虽然官当得不是很大，但有一点，我感到很自豪，就是我从来没讲过假话。”敢言，这也是一种魅力。然而，让我印象更为深刻的是昨晚节目中的一段分享。当中国成功加入世贸组织后，龙永图最担心的一件事是派他出任世贸的大使。于是，他主动与当时的分管副总理吴仪交流，希望不要让他出任大使。人们都非常奇怪他为何做此决定，因为他可是最合适的人选!龙先生的回答是让太多的人意外的。他说：“如果我去担任此职位，那就意味着所有的下属都要听他的意见，因为他参与了整个谈判，最具权威。这样既侵占了下属的发展空间，更局限了他们工作的创新思维，从而导致开拓性工作的制约，也会影响到中国与世贸组织及各国贸易的发展。”

急流勇退!这也许是最聪明的做法，更是需要勇气和气度的。没有良好的领导心态也许是无法实现的。不禁想起李白在《侠客行》中的诗句：“事了拂衣去，深藏身与名。”，这是何等的境界。

作为企业的领导或者经理人，我们往往会出现这样的一些问题，第一，强势心理，老子是老大，一切都是我说了算，有着明显的领主的思维和做法。其次，是认为自己是最有经验和权威的，下属只要根据自己的想法执行就好。第三，当问题出现时，不能勇于承担责任，不能为下属揽过让功。第四，不能真正意义上接受下属的高速成长和超越自己，甚至是压制和排挤，更不用谈让贤了。

试想，当员工面对的是这样一个团队领导，他会是用什么样的心态去工作?团队的凝聚力还会有多少?团队成员的责任感和使命感能否存在?团队目标能有效实现吗?答案是显而易见的。

问题在哪里?问题就在领导的心态，在于领导的胸怀和气度。从龙永图的案例我立即想到了我非常喜欢的电视剧《士兵突击》，那位成就许三多的史今班长。可以说没有史今就没有优秀的许三多，没有史今的牺牲精神就没有许三多的成长空间，没有史班长的良好心态，就不可能辅导和帮助许三多的成长。

良好的领导心态，可以给下属创造成长空间;

良好的领导心态，可以让下属创造业绩;

良好的领导心态，可以辅导和帮助下属成功。

而下属的成功，则是领导成功的基础;

更是创造团队高绩效的源动力!

让我们从龙永图先生的身上去学习领导心态，感悟成就下属和成就自我的基本法则。更希望朋友们一起来分享你的独特观点。