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    知、好、乐:核心岗位的招聘三重门

    TIME:2009-02-12

    一 企业招聘案例…… ​

    危机关头“大机大用”

    TIME:2009-02-12

    金融海啸袭击全球,经济萧条考验着每一个人。全球大多数企业,纷纷祭出了裁员、减薪的大旗,于是,公司股票指数止跌企稳,企业开始有了信心。条件一旦好转,高管的分红一下子又膨胀起来。甚至一手造成深刻金融危机的华尔街银行家们,一手接受政府救援,一手分红高达200亿美元。银行家们的“疯狂宴会”激起奥巴马的愤怒:“那是无耻的。我们需要那些华尔街的人们在寻求援助的时候展示出一些自制,一些约束以及一些责任感。”…… ​

    想要当老板就要有这样的素质

    TIME:2009-02-10

    有人说,这是一个网络创富的乱世。充满机会,也充满了风险。有人说,这是一块充满悬念的富矿。蕴含黄金,也会遭遇塌方。有人说,这是一个竞争激烈的丛林。容易收获,也很容易迷失。我都相信。让人深思的是,在逆境和利益面前,怎样避免团队瓦解。换言之,如何与团队真正同甘共苦、不离不弃。仅从企业领头人自身,从四个角度,想了个概要,留此存照、备忘。让人深思的是,在逆境和利益面前,怎样避免团队瓦解。…… ​

    未来领导者必修的7堂课!

    TIME:2009-02-10

    查尔斯•奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者,在他刚接任时,该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生,奈特还面临着一场经历了10年的诉讼,诉讼试图要解散当地质量很差的教育机构,强迫学生转学到他们所在社区以外的学校学习。…… ​

    企业领导权力5来源

    TIME:2009-02-10

    1.法定性权力…… ​

    《老大》:老大要做老大的事

    TIME:2009-02-10

    …… ​

    鞋企奥康人才管理之道

    TIME:2009-02-09

    全员培训:金融危机带来新机遇…… ​

    李嘉诚:让员工忠诚最有效的办法

    TIME:2009-02-09

    我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。…… ​

    挑战与机遇 营销人的2009

    TIME:2009-02-09

    2008年,对于所有营销From EMKT.com.cn人来说是很不平凡的一年,这一年里有灾难、有困惑、有徘徊、有成功、有失落、有感动……五味杂陈,带着挥之不去的记忆,日历翻开崭新的一页——2009年,前进着,期待着,2009年又会给营销人带来怎样的变化呢?…… ​

    如何建设成功的人力资源管理信息化

    TIME:2009-02-07

    在人力资源管理信息化的过程中,面临种种风险,使人犹豫。人力资源管理信息化的案例,众说纷纭,使人迷惑。有些企业在讲信息化的成功,如数家珍,仿佛一夜之间就换了新天地。有些企业在讲失败的案例,巨大的资金投入,漫长的实施周期,难以使用的信息系统。有些HR软件厂商在讲成功的案例,强大的软件功能,一流的实施团队,很高的投资回报;有些厂商在讲失败的案例,总会谈到客户基础管理水平差,不愿变革等等。…… ​

    营销人成功必经的“过电”修炼

    TIME:2009-02-07

    据说这是全球最有名的咨询公司麦肯锡发明的面试员工的一道经典测试,叫作“电梯测试”。这个电梯测试就是假设面试者只有30秒的时间与客户同乘一座电梯下楼,这是面试者唯一能与客户接触的时间,要求面试者30秒内能成功地把自己的产品推销给客户。这是对所有面试者非常有挑战性的测试。这个测试目前已被许多企业采纳,用来测试和招聘优秀的营销人员。…… ​

    5大杠杆撬起领导力

    TIME:2009-02-06

    关键词:领导力…… ​

    五种不可取的员工激励法

    TIME:2009-02-05

    一、激励不可采用运动方式…… ​

    难管员工,如何管?

    TIME:2009-02-05

    相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工,也就是通常意义上所谓的“害群之马”,在他们身上,有以下共同特点:…… ​

    09年培训趋势与冷热点

    TIME:2009-02-05

    经济萧条不景气由外向内,由表向深推进。刺激消费、企业转型、产业升级话语成为了09年企业与老板时时关注与息息相关的问题。…… ​

    提高中层的10项能力

    TIME:2009-02-04

    中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个"服众"的经理人,应该有意识地提高以下十项能力:…… ​

    企业文化--雷峰与协作

    TIME:2009-02-04

    现在社会上有能力帮人的多了,实际上帮人的少了,温情少了,人情淡了,有些人怀念“有雷峰的日子”。有个企业这样说:“我们鼓励雷峰,但决不让雷峰吃亏,”还有的企业更是无条件地要求员工学习雷峰的奉献精神。社会上,确实应该有公德心,提倡雷峰精神,鼓励有能力帮别人的都帮别人。企业中,到底怎样学雷峰呢?…… ​

    企业文化的血型变化

    TIME:2009-02-04

    企业文化的“血型”变化…… ​

    企业文化血型与公司发展

    TIME:2009-02-04

    德加。沙因在《企业文化生存指南》中提出“文化最显著的表现是共同语言和共同思维方式”,于是有人提出“企业文化‘血型’论”,认为企业从诞生之日就具有一些先天的文化特质,在成长过程中,逐步淘汰与其宗旨不同的人,凝聚价值观相同的人,最终固化成鲜明的具有个性的企业“血型”。…… ​

    培训咨询如何为企业的发展战略服务

    TIME:2009-02-04

    对员工的培训已不再是"福利",而是企业保持竞争力的必需品,新加坡华点通集团 郭阳道…… ​

    人力资源管理者的九项修炼

    TIME:2009-02-04

    2008年3月31日,新组建的人力资源和社会保障部挂牌成立,其对我国企业人力资源管理的发展意义深远。在人力资源管理行业快速发展的今天,人力资源管理者如何修炼才能胜任人力资源管理岗位,通过人力资源管理工作推动企业的发展和企业战略目标的实现,一直是一个值得研究的问题。…… ​

    解读胜任力的模型

    TIME:2009-02-04

    自2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议召开以来,人力资源能力建设的问题得到了日益深入的关注和思考,胜任力模型也成了人力资源管理圈里的流行语,成了人力资源管理最不可或缺的工具之一。…… ​

    微软先裁员再招聘 “一减一加”策略提高竞争力

    TIME:2009-02-04

    昨天,记者从微软获悉,微软虽然祭出史上最大规模的裁员行动,但微软却在裁员5000人的基础上,将再招聘2000至3000人。…… ​

    冷门专业的大学毕业生未来将怎样?

    TIME:2009-02-04

    金融危机下冷门专业的毕业生还有未来可言吗?最近我们发现,来寻求职业规划专家帮助的客户中不乏许多冷门专业的大学毕业生,他们四处求职却又频频碰壁,不仅自信心严重受到了打击,更平添了对于职场的恐惧心理,长此下去,这对大学毕业生们的顺利求职极为不利。为此,我们特别邀请洪向阳老师,针对冷门专业即将毕业的大学生朋友的提问做出了专业解答。希望通过以下文字,能为专业受限的大学生朋友们提供一点启示。…… ​

    今天 你被鼓励了吗

    TIME:2009-02-04

    “谁都有自尊心,心情好,做事也顺,尤其是,上司给点阳光员工就灿烂。”在霍尼韦尔做行政工作的小何说。…… ​

    人才“大血拼”被裁人才 受欢迎

    TIME:2009-02-04

    都说这个冬天特别冷——金融危机导致全球经济低迷,然而香港最繁华的商业区时代广场却异常热闹,“丝毫看不到金融危机的迹象”,在圣诞节去过的同事如此形容,同样的繁荣景象也出现在了巴黎的购物圣地“老佛爷”。当然,购物者中大多数是中国人。善于储蓄的中国人在这个寒冬中上演了让人吃惊的“血拼”(Shopping)。…… ​

    身为领导者陷入混乱 四条秘诀教你控制局势

    TIME:2009-02-04

    十年前,凯伦(Karen)创办了一家专门帮助零售商进行促销的咨询公司。在大多数人眼中,她似乎已拥有了她想要的一切:优秀的员工,有名的客户以及自己的办公场所。但是,凯伦清楚这只是她商业计划的第一步,她想通过将咨询服务扩展到其他行业的方式扩大公司的规模。…… ​

    管理者的十大阴谋 你不可不知!

    TIME:2009-02-04

    第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。…… ​

    中国CEO形象坍塌:成为均衡高手 才能影响力常青

    TIME:2009-02-04

    “无限风光在险峰。”回望2008年,不少风光无限的中国CEO遭遇了人生险峰。王石陷入捐款门,牛根生陷入乳业风波,朱新礼卖汇源风波,李彦宏竞价排名风波,黄光裕被拘捕事件………… ​

    管理者必备的领导力三要素 清晰管理目标

    TIME:2009-02-04

    遭遇隐私门我在职场摔了跤…… ​

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