哈佛大学哲学教授乔赛亚。罗伊斯指出了忠诚的三类表现，一类是忠诚于个体，即对某个人忠诚，比如忠诚于老板或太太；一类是对团体的忠诚，比如忠诚于某个组织；另一类是对一些原则的忠诚，比如信仰、思想或操守。这三类忠诚有时是合在一起的，比如你可能忠诚于某个组织里面的人，同时也忠诚于这个组织。我们在生活中经常会发现，有时很难将这些合在一起的忠诚很好的区分开来。比如在民营企业中，有些人只是忠诚于老板，但是不忠诚于这个组织；在外资企业里面，员工通常只忠诚于企业这个组织，而对组织的最高领导，忠诚度较低。进一步的研究证明，对于……
一直被喻为“东方犹太人”的潮汕企业家，其精明、坚忍、刻苦耐劳的精神是远近闻名的。潮汕人做生意的足迹已经遍布世界各地，只要有做生意的地方，就有潮汕人。从内衣行业可以看出，潮汕地区是闻名世界的内衣生产基地。近年来，潮汕的内衣企业家们凭借着十多年的生产开发经验，渐渐地从内外单加工生产转向经营国内自主品牌，以前做惯内销流通市场的厂家，也开始规范起市场，打起了自己的品牌。本来对于这些具有十多年生产开发经验的潮汕企业家来说，做起市场来应当是轻车熟路，可是这几年下来，情况却并不乐观。为什么呢？……
企业如何提供培训、如何为员工提供发展计划，这里面涉及到很多理论问题。……
作为经理人，你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们在工作时是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。……
一个成功企业应该充分重视对每一个员工的招聘，采取全面、科学的招聘体系，招到企业真正需要的员工。……
企海茫茫，中小型企业在竞争中往往处于弱势位置，在不具备资金、技术优势的前提下，最大程度的发挥人才的力量就显得格外重要。但是，纵观国内目前形势我们却不难发现，各中小企业在人力资源的开发与管理方面却存在着很大的问题。下面，笔者就来谈一谈中小型企业当如何开展有效合理的人才激励，从而使人尽其才、人尽其用。……
你不可以要求一个一分钟前才刚被你痛斥一顿的员工，在后一分钟，就马上对顾客展现亲切的笑容，并耐心地为顾客提供良好的服务。所以要顾客满意首先应该创造良好的工作环境。——迪斯尼。……
“今天这个高校年薪100万元聘请了一位知名教授，明天另一个学校开价150万元，这位教授便立即奔开价更高的那家而去……部分教授对功利的追求已经超过了对学术的追求，成为现在师资队伍建设中的一个难题。”在昨天的中外校长论坛上，与会校长们一致建议，高校教师应该全员实行聘用合同制，合理清退教研能力差的人员，留住有价值的人才。……
企业不景气，人资部门到底有没有存在的意义？别以为人资部门能为企业带来的效益有限，事实上，只要策略执行得宜，人资部门往往可为企业降低成本，在锱铢必较的时代，HR部门也许会是企业的新利润中心。……
今日看周阳的《教你几招如何看透一个人》，我想有我借鉴的地方，但总感觉说不出所以然，确却的说应该是没有此方面的具体指导知识，对我而言，我则更注重诸葛亮的《识人七法》：……
面料跟单与服装跟单流程……
只有掌握“大量人才资源、具备多维招聘渠道、善于引导资源流向、持续提供优质人才”的招聘，才称得上是有专业水准的招聘。……
近几年，“感情留人”似乎被人说滥了。但对于人才来讲，他们具有强烈的求知欲、自信心、自尊心和荣誉感，其高层次精神需求尤为突出。因此，对于人才，管理者不能把他们视为“经济人”，仅仅满足其生存和物质的需要，而要在管理中贯穿尊重、信任、沟通、关心、赞美等情感激励手段，尊重他们的人格，给予他们公正评价，满足他们自我实现的多方面的需求，从而在企业营造出人性化的、以人为本的环境与氛围。情感激励是激励人才最好的又是最廉价的方式。尊重、信任、沟通、赞美、关心是情感激励的主要方式。……
企业中的大多数员工，都习惯默默无闻地从事本职工作，管理者很难从中识别谁是有潜力的员工，这样就给企业培育员工方面带来不小的困难。所以，在识人方面，管理者应多注意以下这四种员工：……
公司一位新人到我们办公室发传真。那位新人可能是刚从学校毕业，或在以前的工作中根本没有接触到传真，不知道如何发，所以就向我请教。我喊对门的妹妹，让她帮她一下，对门的妹妹说：就像打电话一样发呀！但那位新人仍是一副不知如何下手的样子。我站起来一看，发现那位新人将纸都放反了，文字朝上。于是我走过去，教她:第一步，正确放纸，将纸翻过来，文字朝下，放到入纸口卡住，第二步，拿起电话，拨通电话，让对方给信号，第三步，听到长声"滴"后按启动键，第四步，挂回电话，第五步，如果要传多页，在前一页快完后，及时将后页放到入纸口。在……
