成吉思汗和他的子孙率领区区100万人的蒙古部落，征服了现代版图上的30个国家和约30亿人口。成吉思汗成功国际化的密码究竟是什么？……
内衣业本来是一个“美”的行业，可纵观现在内衣业的发展，我们却豁然发现该行业品牌欠缺的严重性，于是不得不惊呼：内衣业，品牌残缺不是美。……
谈及品牌，大多数人会说，“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业”等等。中小型企业由于诸多方面的约束，即便具备高品质产品，也只能生存在社会底层——产品层面，而备受商家的“凌辱”、“欺诈”。……
没有一个品牌强大到永立不败之地，没有一家企业强大到不可以被挑战。……
企业文化……
记得上世纪90年代初，加州牛肉面在北京红极一时。当时我在外院培训英语，每天中午必去附近吃一顿，牛肉都是成块的，面也筋道。从美国回来后再去吃，完全不是过去的样了。不久遍及北京的加州牛肉面馆销声匿迹，成了历史匆匆的过客。……
既然是休闲服，就一定要体现出目标消费者的文化与个性，就更应该注重品牌的文化内涵以及长期的品牌资产的积累，消费者才能真正地消费我们的品牌，而不仅仅是一件产品，然而，事实并不如我们想象得那么简单…………
尊贵是奢侈品的精神共性，为了营造这种尊贵的感觉，奢侈品品牌常常刻意保持与大众消费者的距离以塑造这种若即若离的神秘感。因此我们很难看到奢侈品铺天盖地的电视广告、乐此不疲的卖场促销。缺少了如此多“亲近大众”的信息传播工具，奢侈品的购物空间对其品牌文化的构建和传播意义变得尤为重要。其独特的文化品味、价值取向、历史积淀最终在消费空间中凝聚和释放。消费者也只有徜徉在包裹着文化、艺术气息的消费空间中才能真正领略到独一无二的低调奢华。……
战略与战术是一个永远也说不完的话题，古今中外，无数大家学者意见纷纷，谁也无法说服谁。为什么这个话题会成为千古争论不休的问题呢？一是因为它的重要性决定了它是一个不可回避的问题；二是因为各种理论说法都有其现实存在的合理性，谁也不能排除谁，正是这两点使得人们在这个问题上众说纷纭，至今仍吸引着人们的关注。……
新品牌要在竞争激烈的市场中迅速崛起，在原有产品基础上寻找到合适的新品类是一个非常有效的策略。而一个有效的新品类至少应该满足以下五个标准：站得稳，展得开，收得拢，伸得远，传得快。……
在今天，要打造一个品牌已甚为不易，其成本的高昂足使众多商家望而却步。在食品界，有人估计，要创一个区域品牌，至少要花费50万元以上。但其实，只要找到打开市场大门的钥匙，也许你不用这么多钱，几千块就够了。2000年，我们就用不到6千元在福建省成功推出一个泰国米品牌“泰和牌”，当然其中稍带侥幸成份，但也有一些地方值得关注和借鉴。……
如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。……
现代女孩择偶难，根据媒体报道，深圳未婚男女比例是1：6，女的是“6”，男的是“1”。网络有现代女孩择偶悲咏调：“有才华的不够帅，帅气的不赚钱，赚钱的不浪漫，浪漫的不安全，安全的窝囊”。这反映了现代女孩择偶之“决策之难”。前几天一个朋友给我讲个故事，说她的同事很有钱，有钱到买一个养花瓶自己开车去友谊商场买一个800块钱的，买衣服1000块钱还嫌便宜。有人问她，“你原来家庭一般，你怎么现在这么有钱？”她回答到：我的秘诀在于选择一个还没钱但是很有潜力的男人，还要守得住”。……
按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基：“上层建筑”呢，则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作（包括越来越热的公司ＩＰＯ上市、增发、收购兼并）、公共关系（其中，包括现在媒体说得很多的、大名鼎鼎的“社会责任”）等。如果说要有什么是介于“经济基础”和……
欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。……
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。……
毛泽东对此的总结是简单的四个字：“各个击破。”“以少击众，以劣势对优势而获胜，都是先以自己的局部优势和主动，向着敌人的局部劣势和被动，一战而胜，再及其余，各个击破，全局因而转成了优势，转成了主动。”……
日本的丰田、索尼等企业，在二十世纪六七十年代，由于采取了相应的差异化的策略，在国际市场，包括美国市场，取得了成功。同样，韩国的三星、LG在二十世纪八九十年代，也采取了差异化的战略，从而取得了成功。也正是由于这些企业战略的成功，奠定了日本、韩国在全球经济中的地位，也成功的带动了日本、韩国的产业升级。……
也不知道从什么时候开始，社会上便流行着“打江山容易守江山难”的说法，如果只是一个说法也就算了，因为社会讲究的本来就是多态性，讲究百花齐放万家争呜。可偏偏这一说法还很得势，以至于绝大多数人都把这一说法当作至理明言来伺奉。这下子俺大脚可就座不住了，不得不以一家之言来揭穿揭穿这一骗人的说法。……
中国市场已经走入高度营销同质化的竞争时代，行业开创者和领导者如何避免“后来者”采取的模仿的产品、更低的定价、更玄妙的概念、更响亮的广告口号的跟随策略？唯有具备战略思考能力，从品牌战略规划的原点与对手形成根本区别和差异，方是上策。……
科学的科学是数学，十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地。数学是几乎所有学科的基础。物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管理有哪些“数学游戏”值得玩味的？ 一、数学假设与企业管理……
1998年7月，如日中天的实达四处扩张，管理于是成为企业发展的瓶颈。经人介绍，时任实达集团董事长和总裁双重要职的叶龙认识了麦肯锡中国公司的管理专家，双方接触后，决定以300万元请麦肯锡为实达设计营销方案。……
百事可乐能在强劲的对手口中分一杯羹，并成为全球两大可乐品牌之一，成功绝非侥幸。百事可乐具差异化的定位──新一代的选择，以及独特的市场触角，为他赢得了这场战役。这次，百事大举进攻运动服饰行业，实施品牌扩展战略，是国际品牌360度沟通之道的又一次精彩演绎。……
企业在创新时，绝对要从消费者的角度出发；所谓的创新，应从“容易使用”与“简单享受”两个概念来思考。诺基亚运用这个理念，与合作伙伴共同勾勒行动生活的美好愿景。……
本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说，主要有以下五大问题。……
误区之一：打造品牌就是塑造和宣传企业形象……
从创业英雄到出色的管理者，最后成为有领导力的领导者，这几乎是每个企业家的追求。在瞬息万变的市场竞争中，在寻求未来发展方向的过程中，具有领导力素质的人像个好船长，有足够的能力带领大家驶过惊涛骇浪，到达胜利彼岸。所以，一个企业要不断前进，就要有优秀的领导者，只有管理好一个团队，才能使企业发展壮大。……
在经济全球化、制造业一体化的今天，中国产业集群在制造业方面占领了大部分的世界市场。如温州打火机占世界打火机市场的70－80％，深圳横岗的眼镜部落占全球眼镜份额的60％，当然，纺织服装业也同样势头强劲。然而中国产业集群勃勃生机的同时，却陷入低价格恶战的泥潭，要怎样避免产业集群的“草根性”？中国著名的品牌战略专家李凯洛先生在2006年11月27日的广东省普宁市国际衬衫节“区域品牌战略论坛”上关于中国区域集群产业的发展之路的发言引起了人们的深刻反省。……
什么是战略？战略就是派你的一个手下，要他去夺取某个地方，如果他做不来，你就把他撤掉。”乔治·巴顿将军在一次演说中如是说。……
服装业、餐饮业、印刷业……这些典型的传统行业的企业，在变幻莫测的市场环境中倒下了一家又一家，能突破10亿者更是寥寥可数。是这些企业本身就没有突破10亿的潜力，还是在生产经营的哪方面出了问题？未来的市场竞争中，它们的出路在哪里？ 通过对这些行业的分析研究，我们发现，“活不过三五年”绝非多数中国企业的宿命，也没有哪个企业先天注定只能做到10亿以下。只要能够认清自己的核心竞争能力，重塑商业模式，刷新思维方式，保持创新和创业的激情，企业就能成功地跨过10亿的门槛。……
