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    王璞:服装行业战略发展

    TIME:2007-05-30

    主讲嘉宾:王璞 北大纵横管理咨询有限公司创始人、合伙人…… ​

    企业如何实施名牌战略

    TIME:2007-05-30

    在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会,“物竞天泽,适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱,各类企业你方唱罢我登场,刀光剑影,残酷无情。如何打出自己的拳头产品,重磅出击市场,怎样实施名牌战略,已成为众多商家异常关注的话题。…… ​

    传统OEM企业突围的途径

    TIME:2007-05-30

    OEM是Original Equipment Manufacturer (原始设备制造商)的简称,是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的,其基本含义是:按原单位(品牌单位)委托合同进行产品开发和制造,用原单位商标,由原单位销售或经营的合作经营生产方式。OEM可简称为“代工生产”或贴牌生产,这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。是社会化大生产、大协作趋势下的必由之路,是资源合理化的有效途径。欧洲早在20世纪60年代就已建立OEM行业协会。…… ​

    2007年企业管理10大前沿观点

    TIME:2007-05-30

    1、领导要给员工希望…… ​

    内蒙古裤业品牌跨区域发展战略思路之我见

    TIME:2007-05-30

    近日,偶然看到呼市的又一家裤业品牌在更换自己的店面 形象 。说实话很高兴。但是,长期关注内蒙古服装行业、裤业成长的笔者,转眼间又高兴不起来了。…… ​

    “错位延展”战略

    TIME:2007-05-28

    近年来,随着消费群体可支配资本的增长,越来越多的个性化消费开始逐渐显现,此时无论是针对品牌进行市场直面营销之时的经营方略,还是企业在市场发展过程中的战略规划都会有所改变。因而,“错位延展”成为很多时尚品牌的选择之路。…… ​

    鸿星尔克抛出品牌新战略

    TIME:2007-05-28

    日前,在著名运动品牌鸿星尔克举行的“鸿星尔克2007新品发布会暨签约仪式”上,鸿星尔克发布了2007秋冬最新的服装和鞋类等科技运动产品。与此同时,鸿星尔克总裁吴荣光也正式公布了其品牌升华战略———“TOBENo.1,迈向第一”将成为鸿星尔克新的品牌精神主张。…… ​

    企业文化是妹妹企业战略是哥哥

    TIME:2007-05-28

    按照我的观察,企业管理的东东,可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围,包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面,是一个企业诞生以后,一定要做的事情,是一个企业存在于市场之中的原因,也是一个企业做大和做强的根基:“上层建筑”呢,则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作(包括越来越热的公司IPO上市、增发、收购兼并)、公共关系(其中,包括现在媒体说得很多的、大名鼎鼎的“社会责任”)等。如果说要有什么是介于“经济基础”和…… ​

    如何变潜在顾客为现实顾客

    TIME:2007-05-28

    菲利普·科特勒博士是这样定义市场的:市场是某种货物或服务的所有现实购买者和潜在购买者。因此,市场竞争的实质是对潜在顾客与现实顾客的争夺。潜在顾客与现实顾客互为前提,互为条件,既相互影响,相互制约,又彼此渗透,互相交叉,二为一体,共同作用于市场和企业,如何把潜在顾客转化为现实顾客,是现代企业进一步把市场做大的核心问题。…… ​

    品牌宽化与窄化:战略企业的核心优势

    TIME:2007-05-14

    战略的本质是塑造出企业的核心专长,从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息高速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,比较难成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值并且不可模仿,因为品牌是一种消费者认知,是一种心理感觉,这种认知和感觉不能被轻易模仿。品牌的打造已经被越来越多的公司作为企业发展、获取竞争优势的战略性目标,将之视为企业生存的基石。…… ​

    品牌

    TIME:2007-05-14

    德国前总理施密特说:品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道,它将征服世界,他们将会是中国的一个销售机器,这场21世纪的革命,会对世界秩序产生大的影响。…… ​

    中国企业应有怎样的战略思维

    TIME:2007-05-14

    面对全球竞争,中国企业应当有怎样的战略思维?也就是说,在新的形势下,中国企业应该树立一种什么样的管理思想?这确实是大家都在思考的问题。2000年我和几位学者一同出了一本书,书名是《中国企业管理面临的挑战与对策》,其中就提出了这个问题。中国经济得以快速发展,企业所做的贡献是很大的。企业是市场经济的细胞,没有千千万万个自主经营、自主决策的企业,市场经济是不可能发展起来的。因此,认真思考和探讨企业今后靠什么发展,将有助于我们把握企业的未来。…… ​

    投资纺织服装慎重 确立发展战略

    TIME:2007-05-14

    一段时间以来,有关纺织行业投资是否过热的争论相当热烈。…… ​

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