创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒险创新？……
作为一个在家纺市场摸爬滚打几年的老业务，我还是看好这个行业。毕竟不像家电，服装，IT那些成熟行业，竞争并不残酷，市场需求处于快速增长阶段。如果运做灵活得当，即便是新品牌，几年之内取得行业领导地位大有可能！……
品牌经营管理主要分为品牌战术管理和品牌战略管理。现代国内服装企业在品牌经营过程中多采用品 牌经营战术管理，然后逐步转向经营战略管理。在这一过程中也使企业愈来愈认识到单品牌经营的乏力。中国的服装企业发展主要分为三阶段……
内衣是人体的第二皮肤，内衣的好坏直接影响人体形态和舒适感。内衣的材料和内衣的洗涤的效果同时会影响人体的皮肤。目前，大部分的消费者都是用碱性的洗涤产品洗内衣，隐藏在织物的碱性物质会对人体造成伤害，贴身的内衣尤为突出。……
关于企业战略的认识……
“可持续发展战略”及其在社会经济活动中的实现途径正越来越成为各界有识之士关注的焦点，企业也在这股不可逆转的发展潮流中面临着新的挑战与机遇。现代企业不再只是人们从事经济活动的基本单位，更是人们从事生态活动的基本单位，其行为必须同时兼顾经济效益与社会效益。如何在可持续发展的理念下谋求自身的生存与发展，把经济效益和社会效益的协调与结合作为新的目标，是现代企业战略制定中的一个重要问题。……
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联合国报告称：孕妇、婴童用品产业是21世纪的朝阳产业。中国的孕婴童市场未来前景肯定是无比广阔的，而且是最黄金的产业之一，这不用劳心去做什么市场调查，看看自己及其周边朋友的变化就可以窥一斑而知全局了。……
(1)苦心经营自己的网络……
企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。……
在品牌多元蓬勃发展的时代，童装行业无疑是最受青睐、最被看好的一个新的发展市场，且不谈迪斯尼这些著名公司在童装领域拓展的巨大成功，时下，就连麦当劳、娃哈哈等在其他领域的成功企业，也纷纷投身童装业，使得童装行业呈现出一派繁荣的景象。……
服装品牌延伸是扩大品牌影响，实现品牌边际利润，增值品牌资产，延长品牌周期，满足消费者联想需求的有效手段。作为品牌运营的一种策略，从上世纪80年代在国外逐步成熟，我国从上世纪90年代开始许多服装企业进行品牌延伸尝试。但品牌延伸并不是任何企业都能够采用和取得成功的，在实施品牌延伸过程中有许多值得探讨的问题。……
4月15日， 2006年鸿星尔克秋冬季订货会在厦门隆重开幕，参与本届订货会的全国代理商和经销商超过1000人。据了解，鸿星尔克在订货会上重拳出击，隆重推出了其“镇企之宝”——“神舟”限量珍藏版运动鞋，该系列运动鞋是鸿星尔克采用“特种尼龙网、新型超纤、精电镀TPU”三种搭载神六成功通过太空检测的材料制成，也是市场上首款“神舟鞋”，“神舟鞋”的出炉立刻吸引了与会者的眼球，各地经销商都表现出了浓厚的兴趣。订货会上，鸿星尔克强势打出“品牌智胜”的战略主题，以全新的战略思维再次成功抢占与会者的眼球。产品与品牌并蒂开……
翻看《财富》500强，你会发现只有那些与时俱进，不断学习标杆，坚持不懈地改进经营和管理，为市场提供高效服务并做好管理控制的企业才能够不断地提高自己的排名。高效的管理控制是提供高效服务的保障，而不断的创新则是实现高效管理和创造高效服务的前提。……
欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。……
企业经营战略是企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展的航标。树立战略思维对每一个企业都很重要，尤其是中小服装企业。对中小服装企业来说，环境复杂快速多变且能够控制的资源十分有限，因此很难改变环境，唯一选择就是适应环境。环境剧变使中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战，只有在客观把握环境、自身资源的基础上，确立发展的目标和方向，明确战略意图，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。概括地说，中小服装企业的战略选择就是选择一种适合自己与众不同活法的策略，然后是贯彻执行推动企业稳健发……
品牌领袖已长成……
东部大服装品牌携资本而来 “撵货之都”阵脚大乱 现在，许多本地企业已经意识到品牌对企业发展的重要性，但对研发新品，却仍像一个害羞的新娘，不肯轻易撩开她的面纱———其新品发布会大都只限于对经销商，而不对媒体公开。原因就在于，怕一旦发布出去，被别人仿冒翻版。……
小学课文中有一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”没有听别人的劝告，使用了那块木板，几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。……
在成长的不同阶段，企业面临的突出问题各异。 1亿～2亿……
服装品牌延伸是扩大品牌影响，实现品牌边际利润，增值品牌资产，延长品牌周期，满足消费者联想需求的有效手段。作为品牌运营的一种策略，从上世纪80年代在国外逐步成熟。但品牌延伸不是任何企业都能够采用和取得成功的，在实施品牌延伸过程中有许多值得探讨的问题。……
李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时间后，李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想，员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫。虽然拿李总当兄弟看待，也认真做事，但工作效率却很低。有时员工间或工作中出现矛盾、问题时，无法可依，李总作出的裁决80%大家都是不满的，虽然李总已经做出了很大的让步与牺牲，大家却依然不满意，不理解。此时李总才意识到，当初的想法是错的，决心整改。……
兵法中的所谓“兵不厌诈”就是：“兵者，诡道也。”主张在战争之前隐藏自己的实力，造成敌人错误的估计，然后“攻其无备，出其不意。”其要诀：要避开敌人的锐气而攻其暮气，扰乱敌人军心，使敌人疲于奔命，然后以逸待劳乘虚而入，即是所谓避实击虚，多放烟雾等策略的运用。迷惑敌人，保护自己，然后一举得手。……
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“首席品牌官”梁中国来长沙讲授品牌制度经济学……
与一些“奸商”打了一些交道，渐渐体悟到了几条戒律，值得大家分享：……
近日读到一篇关于中庸管理的文章，引起了我对中庸本质的思考。在企业实施中庸管理应当具有积极的意义，但是如果只是从字面上诠释中庸之道，有可能造成误导。中庸只是一种形式，其本质则是诚性，后者无论是在中国式还是西方式的企业管理中对员工的要求都是一致的。不过，将中庸的本质精神贯彻到执行中似乎容易被员工所接受，有助于得到更为有效的执行力，所以有进一步加以探讨的必要。……
EHR的概念EHR是将先进的技术运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统,使人员管理流程电子化。EHR可以缩短管理周期,减少HR工作流程的重复操作,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素,使最终用户(员工)自主选择HR信息和服务。另外,EHR可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案,随时向管理层提供决策支持,向HR专家提供分析工具和建议。……
JUV是一家通信软件企业，虽然产品市场领域目前还比较狭窄，但全球市场发展迅速。JUV的通信软件主要向下游芯片制造厂商提供，也开始向终端厂商提供。经过四年的发展，JUV逐渐形成技术和产品的竞争能力，财务状况也从亏损转向盈利，在技术水平和研发能力上已处于全球领先地位。……
