更早些时候人们若谈到成功，大家对于“出身决定一生”应该都不会怀疑,一个人为什么不能成功，一定是因为他没有很好的出身，也叫家庭背景。或许受“世袭”传统的影响，大家认为什么样的出身就能做什么样的事情，没有背景想都别想，也就是上代决定下代。我们可以把这种信奉称为“身世主义”。再后来有了很多很多“穷人的孩子”白手起家的先例，又有“人人都能成功”的成功学传入国门给了我们很多的鼓励，更多的“普通人”开始有了成功的希望，大家也不再坚信“身世主义”，开始了寻梦的旅程。终于有了机会可以人人平等,所以这个时候对于“机会“的理……
经济全球化给企业带来最大的方便，就是能够将分散在全球的资源集中起来，创造非凡的市场业绩。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业整合全球资源有两层解读：第一层是直接的资源整合，就是企业用有形的产品或其它物质资源来和社会直接对接，如果这种有形对接获得成功，则表现为该企业具有强大的硬实力；第二层是间接的资源整合，就是企业用无形的理念和社会间接对接，如果这种无形对接获得成功，则决定了该企业具有强大的生命力，也就是企业软实力与硬实力捏合形成的核心生存力。这是因为，产品是由技术决定的，技术是……
很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。……
刚刚过去的2007年，对于中国的制鞋业来说，实在是极其不平常的一年，这一年欧盟反倾销加剧、人民币升值、原材料价格和劳动力成本上涨，由此带来了广东近千家鞋企倒闭，中国的制鞋业在磕磕绊绊中迈进了2008。据了解，2007年，我国对欧盟出口皮鞋1.8亿双，同比下降8.9%。……
全球钱变小了，迎来高成本时代，企业如果成本降不下来，价格无法提上去，结果就是忙了一年，年底一打算盘，所有的利润都被原材料涨价，高人力成本，人民币升值吞噬的一干二净。其实高成本一直没有远离我们的商业组织，危机从来不曾从地球上绝迹，危机，我想有危险就有机会。如果不想在危机中垮掉就要提前寻找新的利润增长模式，改变自己适应新的环境，我们从生物进化中也可以洞察到企业持续成长方法。……
很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。……
08年3月29日，下午一时许，“海外服装品牌在中国”研讨会如期举行。“IFEX”服务模式的应运而生，以其所蕴涵的产业意义，不仅成为2008CHIC盛会中最具影响力的产业服务体系和平台，更因其在中国与国际之间所孕育的全新的一片产业“蓝海”，而成为国内外服装业界及媒体关注的新闻焦点。……
全球钱变小了，迎来高成本时代，企业如果成本降不下来，价格无法提上去，结果就是忙了一年，年底一打算盘，所有的利润都被原材料涨价，高人力成本，人民币升值吞噬的一干二净。其实高成本一直没有远离我们的商业组织，危机从来不曾从地球上绝迹，危机，我想有危险就有机会。如果不想在危机中垮掉就要提前寻找新的利润增长模式，改变自己适应新的环境，我们从生物进化中也可以洞察到企业持续成长方法。……
全球化时代是软实力的时代。在竞争日益激烈的背景下，企业软实力的作用日渐突出。在实力的较量中，实力定位和实力移位是不可避免的。邓正红企业软实力理论指出，企业竞争离不开硬实力的打拼，离不开软实力的吸引，更离不开核心生存力的支持。硬实力可看作是物对物的比拼，软实力可以看作是人对人的较量。在经济全球化的背景下，企业间的竞争已经从硬件竞争上升到软件的竞争。就是说，企业竞争已经从硬实力竞争上升到软实力博弈，由有形产品竞争转向品牌竞争、服务竞争。品牌和服务的竞争力石油企业软实力决定的。要有效提升企业软实力，就是要使企业……
企业变革决定着企业未来发展的战略方向，是全体员工为之努力和奋斗的方向，一个在根本上误读了竞争格局的变革计划会给企业造成严重的损失甚至是灭亡，正确变革的实现是一个循序渐进的过程，需要有步骤、有计划地进行。……
管理的作用到底是什么，至今没有几个人保持大脑清醒地思考过。……
全球化时代是软实力的时代。在竞争日益激烈的背景下，企业软实力的作用日渐突出。在实力的较量中，实力定位和实力移位是不可避免的。邓正红企业软实力理论指出，企业竞争离不开硬实力的打拼，离不开软实力的吸引，更离不开核心生存力的支持。硬实力可看作是物对物的比拼，软实力可以看作是人对人的较量。在经济全球化的背景下，企业间的竞争已经从硬件竞争上升到软件的竞争。就是说，企业竞争已经从硬实力竞争上升到软实力博弈，由有形产品竞争转向品牌竞争、服务竞争。品牌和服务的竞争力石油企业软实力决定的。要有效提升企业软实力，就是要使企业……
人们已经普遍认识到，不同的组织有其各自不同的文化。组织文化最通用的定义是：“在组织里我们看待事物和做事情的方式”。通过传统、历史和结构，组织形成了他们自己的文化。因此，文化使一个组织有一种识别的意义——“我们是谁”、“我们代表着什麽”、“我们做什麽”。通过组织的传奇故事、各种仪式、信条、意义、价值观、典范和语言，组织文化决定了“一个组织里做事情的方式”。……
在我们要管理的所有经销商当中，有一类经销商有时是最让人闹心的了。这类经销商往往处于“中不溜”地带，比如，规模不大也不小，忠诚度不低也不高，销量不少也不多，对于企业来讲，既榨不出更多的利润，但也不是没有利润，既想对其进行培养提升，可他们有时却更多的又是扶不起的阿斗。类似以上种种现象的，往往就是我们所指的“鸡肋”客户——食之无味，弃之可惜。那么，对于厂家以及营销人员来讲，如何来面对这种“鸡肋”客户呢？……
……
为了更好理解中国企业的全球化并购，我们需要回顾一下理论背景。有理论观点认为，两种力量推动着产业发展和影响着产业内竞争的方向，即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同一维度上，并非此消彼长，而是相互独立。你需要同时推行全球化和本地化，比如制药业。但在另一些行业，不一定需要高度全球化，如零售业、银行业等。……
成长是企业永远做不完的功课！企业的发展从来就是一个不断战胜“昨日旧我”，不断追求“明日新我”的螺旋式求解过程。……
关于企业战略的认识……
2007年，罗莱联合媒体举办了《时尚风云榜》；百丽丝与中国民航联手打造中国空姐“百丽丝杯”。……
最近，我关注了几个热点问题。一是媒体报道华为员工不断出现自杀的悲剧；二是新劳动法实施、人民币汇率持续升值、绿色环保政策实施、节能减排要求提高、食品安全保障。针对这些问题，很多专家学者都发表了不同的看法。本人遂撰写了此文，以飨读者。……
与西方上市公司相比，中国的国有上市企业则更像一个不同矛盾和利益博弈的综合体。……
题目多少有些吓人，不是哗众取宠，搞什么语不惊人死不休之类，而是近来睡眠不好，睁着眼睛就爱瞎琢磨，忽然灵机一动，好像有点儿顿悟的意思，但是又无法行诸语言。赶紧钻书堆儿，东翻西找，似乎有所收获。趁热写成文章，以期抛砖引玉。……
《三国演义》中描写刘备的身世时有这样一段话：其家之东南，有一大桑树，高五丈余，遥望之，童童如车盖。相者云：“此家必出贵人。”玄德幼时，与乡中小儿戏于树下，曰：“我为天子，当乘此车盖。”以树形容车盖，是说它像一把大伞的样子；这里以伞盖表征刘备必成大事，说明在古人的心目中，伞具有特殊的文化意义。用今天的话说，伞具有愿景的文化象征意义。……
判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工作日所创造的新价值，或者是单位投入资本所得到的报酬）和一国能利用的单位物质资源。对于企业，这个判断仍然是适用的。企业创造的财富主要来源于企业的生产率。因此，企业规模是大是小，主要是看是否有利于其生产率的提升。……
虽然，有人说：在中国，学策划就学史玉柱；在中国，学营销就学史玉柱。……
执行仍然很流行，然而执行正日益陷入困境。 当执行者发现不论自己如何努力，就是没有好效果时，执行就开始失灵了。……
面料展发展到今天，更像是行业一场创新成果检验会，层出不穷的新产品让人目不暇接，透着生机与活力。但在和一些企业的深入交流中，一个想象颇值得关注，就是：企业琳琅满目的产品展示中，有些新产品更像作为演示诱饵，将客户吸引过来后，真正实现批量交易的还是常规品种。……
笔者在企业每年要招聘一批刚入职场的新大学生。当一些大学生振振有词的说：现在猪肉又涨价了，还给我们这么低的薪水，怎么养活自己啊。仔细一算，也确实吓了一跳。上世纪，99年左右，猪肉每公斤的价格在7元，而到08年猪肉的价格已涨到每公斤25元左右。整整涨了357％。怪不得猪肉价格都惊动了关心国计民生的温总理。而新入职场的大学生的工资从99年到2008年却基本是在原地踏步。笔者一算，按一个人的平均体重70公斤来算，一头70公斤的猪按现在的市场价格是1750元，比现在一个刚工作的大学生一个月的薪水还多（据笔者所知，大……
一切事物都有它的客观规律，只要反复实践，不断积累经验，就能像庖丁一样，认识和掌握事物的规律，做到“游刃有余”。企业软实力也使企业按规律办事长期积累的智慧和行为结晶。邓正红企业软实力理论指出，企业软实力的第一道关就是把握环境变化，掌握事物规律，预见变化趋势。建立在规律之上的企业软实力之势，谁也阻挡不了。企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性提出来的，因为变化是铁的法则，如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一……
既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应你…………
