人们常说，有什么样的思想就有什么样的行动。企业软实力的培育同样如此。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力代表企业未来生存战略，因此，企业软实力的培育必须以企业未来生存管理思想为指引，而企业未来生存管理思想是以核心生存力为主导，进一步说，企业软实力的培育必须符合核心生存力思维。……
国际商务谈判技巧谈判如跳舞，技艺越好，掌声越响，收获越多。在唇枪舌箭，步步为营中，要想方设法让对方作出最大的让步和妥协，最终达成协议。……
企业经常采取保留进场权利的姿态，但这种作法可能具有危险性。有几项一般性的原则可供参考。首先，应追求高度的杠杆效应。比方说，一家抱持着保留进入中国市场权利的态度的石油公司，在中国建立了一个「滩头堡」，它可以选择在当地经营小规模却高成本的营运单位，或者与当地经销商建立一个合资企业。其它条件不变的情况下，该石油公司应采用成本较低的方案。其次，不要由于大意而被困于某种局势之中；企业应在重大的不确定性因素获得理清时，或者至少每六个月一次，便重新缜密地评估企业的各项选择方案。记住，第四层次的状况是过渡性的，并且大多时……
“奥运”——无限商机的金矿……
导语：有近20%的受访公司表明，他们已有明确得计划将部分运营由中国转移至其它国家。在表明运营转移意向的公司中，88%的公司指出，他们曾经因为廉价的工资成本而选择中国，但如今其它国家更低廉的工资成本以及税收优惠政策，使得中国的吸引力日益受到威胁……
导语：“不要忽视这个产业中的创新行为，很多我们创新的辅助式的营销模式，都变成了我们的主营业务，就像IBM最早的服务体系，最后变成IBM一个盈利的部门一样。”……
明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。……
中国企业应当从民族国家视野扩大到全球视野,从民族工业思维上升到全球工业思维，在全球范围吸纳整合资源……
自《蓝海战略》一书出版以来，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止，该书已经被翻译成40种语言；世界各地众多的企业和政府部门已经开始系统性地运用蓝海战略的分析和实施工具进行价值创新和战略变革。……
古代先贤对于软实力的体会和运用，不乏真知灼见。老子《道德经》有言：“天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间”。又说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”这个论述，阐释了以“至弱”支撑“至坚”可以驰骋天下的威力，以及弱可胜强、柔能克刚的哲理。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，老子所说的“至弱”与“至坚”，就是软实力对硬实力的整合，如果没有软实力的介入，硬实力就如同散砂一半，无法撑起基业大厦。……
2008年3月29日，珠海服装行业协会 “时尚珠海”2007年度珠海服装时尚产业颁奖晚会暨优秀品牌联合发布会在珠海度假村酒店隆重举办。发布会上，卡索Castle、YOU ARE YOU、奥伦缇Oritick、雅嘉图IYTO、宝顿Pridedun、柏金、时尚巴莎等珠海优秀品牌进行了08新品联合发布，旨在通过联合发布，展示珠海服装品牌的风格和形象，宣传和提升珠海服装品牌的区域群体知名度。同时各优秀品牌企业将在信息获取与提供、设置设计机构、采购、销售促进、宣传造势等方面实施联合战略。……
战略与流程技术的差别之一就是容不得“一知半解”，但是被“知识化”了的战略概念已经面目全非。战略是一种思维艺术，战略是一种智慧。就好比一把宝剑代替不了武艺一样，战略的工具和方法成为不了战略的智慧。……
饰品行业是从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来、综合形成的一个新兴产业。品牌对于这个新兴产业显得尤为重要，很多企业都处在同一起跑线上，谁的品牌能最先让消费者接受，让社会认同，并取得一定的知名度和美誉度，这个企业就能领先于其它对手，在饰品行业崭露头角。饰品行业迫切需要塑造强势品牌来保持企业真正持久的竞争优势。……
邓正红企业软实力理论指出，企业运用软实力对资源进行持续整合、优化、创新，不管在什么阶段都有自己独特的、与时俱进的核心业务、核心产品、核心技术、核心人才、核心客户、核心渠道等核心能力，这种核心能力不是简单的物化状态的硬资源如厂房、设备、资金等，而是经过软实力点化，在经营管理模式中滤过一道、达到价值创新、足以与对手抗衡的强硬实力。当然，企业任何硬实力都是有周期有寿命的，所以，只有持续变化、整合、创新的硬实力才是有活力和竞争力的。……
战略升级，女裤业壮大的核心……
某次以葡萄酒为主题的时尚派对上，笔者向刚出道还没大红大紫的女演员推荐一款冰酒，该女子貌似找到了知音：“法国的还是加拿大的？”当得知是山东小城的产品时，眼角用0.01秒鄙夷的看了我一眼“谢谢，我喝惯了红酒”，好似我侮辱了她的品位一样。……
晋江之路：晋江正在实现从“鞋都”到“体育用品之都”的转型。……
伴随投资理性的逐渐增强，越来越多的股民朋友喜欢长线投资了。选择长线投资股票主要根据两点：一是市盈率比较低，二是成长性比较好，这两点缺一不可。寻找市盈率比较低的股票比较容易，而寻找成长性比较好的股票比较困难。因为寻找成长性比较好的股票比较困难，所以在这里专门探讨一下这个问题。……
公司如果想突破它的死亡周期，保持持续发展，公司与员工就必须做到荣辱与共。……
托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的，不幸福的家庭各有各的不幸”。把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆型企业的身上，那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功，但成功的企业都有它相似的成功之处”。……
3月28日—3月31日，被誉为“中国服装第一会”的第十六届中国国际服装服饰博览会在新落成的中国国际展览中心举行。这可是亚洲最具规模与影响力的服装专业展会，也是世界最重要服装展会之一，对世界服装流行走向都有影响，可不能错过哦。今天上午，我花了半天的功夫感受了一番，捕捉到十大看点，与诸位分享。……
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如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。……
为什么有些企业在进行战略重组以后，在企业资源的整合效应和业务单元之间的合力上，以及在增强市场竞争力等方面总不能如愿呢。笔者认为其根源可能在于：过多地追求短期效益，而忽视战略业务单元之间长期的协同效应；过分倚重某一项或几项现金流产出较强的业务单元，而忽视后续储备业务单元的发现、创造和培育；或者过分强调长期的战略（业务单元组合）利益，而忽视短期现金流产出强劲的业务单元，从而出现财务危机等等。……
按照邓正红企业未来生存管理思想的指引，企业软实力战略理论路线呈“金字塔”状分布，从底层到顶层的依次顺序为：趋势预见–环境应变–资源整合–文化制导–价值创新。这是企业生存管理专家邓正红先生依据全球化大趋势以及成功跨国公司经营之道所提出的企业软实力发展规则，其核心内容是，以企业软实力战略，打造企业持久不变的核心生存力。……
在百年难遇的奥运商机面前，中国企业有两种最典型的态度，一种是踌躇满志型，一种是望而却步型。 前者大抵都是那些已经和２００８北京奥运结缘的战略合作伙伴、赞助商、供应商和特许商们（以下统称为赞助商），花了大价钱才挤进奥运门槛的它们，理所当然地视奥运为企业的最大机遇；后者则是中国数量众多的成长型企业（中小企业、微型企业、创业型企业），它们渴望分享奥运的甜美蛋糕，但没有正式身份的它们往往有强烈的自卑感，认为奥运是“只可远观，不可亵玩焉”，只能艳羡地看着那些“有身份”的企业在市场舞台上卖力地表演。……
目前，全世界70%的玩具产自中国，但是多数中国企业只能赚取为数不多的加工费……
中国经济迅速发展，中国制造的产品被运送到世界各地。令人遗憾的是，生产这些产品的企业并没有同时输出它们的管理观念和方法。聆听、学习、借鉴和模仿仍然是中国企业这些年来在企业管理方面的主要任务，我们的管理者认真阅读德鲁克，学习波特的竞争战略，研究丰田公司的精益管理，怀着崇敬的心情聆听退休的传奇CEO杰克·韦尔奇的高谈阔论。……
现状 七成男装是洋品牌……
根据全球著名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告，《财富》杂志排名前250位的大公司有近50％的市场价值来自于无形资产，而对于某些世界最著名的公司而言，这个比例甚至更高。……
