不久前，我给某女装品牌企业做内训，前一天我对她在市内的几个零售终端做了一个暗访，当我来到她的中心旗舰店内，一位导购向我介绍商品时说：“这是我们2008春夏新款，采用的是蒙代尔面料，运用的是纳米技术”我说：“请问什么是蒙代尔？纳米又是什么？是不是糯米？”，我略带调侃的问到。她一脸迷茫的说：“我也不清楚”。我说“你为什么不清楚，你是专家也”，她笑了笑：“什么专家，砖头的砖，培训时就是这样讲的，产品说明也是这么写的，”……
面对突如其来的强烈地震，他丢下教室里的数十名学生第一个跑到了操场中央；他写下的一篇网文公然宣称“在这种生死抉择的瞬间，只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我，其他的人哪怕是我的母亲，在这种情况下我也不会管的”，此言点燃了网络批判的怒火，并引发了国内甚至国外舆论的道德伦理大批判。他，范美忠，一个原本默默无闻的私立学校（都江堰光亚学校）语文教师，因不太光彩的逃离及毫不掩饰的辩解（他自称是中国思想最顶尖、最优秀文科教师），一时间成为媒体关注的反面典型，被网友形象地谑称为“范跑跑”。……
世界排行前十位的连锁服装品牌，正大广场一下子引进了6家以上。目前他们和贝纳通、GAP的合作正在洽谈，NEXT将继H&M、ZARA、C&A、优衣库之后，今年6月在正大广场开出中国首家旗舰店。伴随着最近这股快速时装杀手的热潮，正大广场也分外引人瞩目。同时，由于引进了玩具翻斗城、众多餐饮连锁品牌，这座休眠多年的购物广场终于给自己找到了一个明确的方向。……
丰台工商局将北京西站南广场等20地段列为风险控制点……
香港原创的生意不算太多，由产品代理商或地区特许经营商做起，是港人常见的创业方式之一。……
6月6日讯 近年来,我市坚持以科学发展观为指导,努力转变经济发展方式,认真实施高新技术赶超战略,优势产业、大企业集团和知名品牌带动战略,沿海开发战略和循环经济发展战略,加快产业集聚,全市产业集群实现快速发展。今年1至4月份,全市4313户规模以上企业完成工业增加值375.4亿元,增长17.2%。……
随着市场经济的飞速发展，企业的售后服务工作得到了越来越多的重视：许多公司打造了覆盖面广的信息服务平台，建立了庞大的售后服务队伍，制订了“百公里范围内24小时到现场、千公里范围内48小时到现场”等服务态度、时间、质量等考核体系，完善定期对客户进行回访等各项制度，可谓是面面俱到。……
“中国红红西凤”，洋溢着秦汉华章，承载了唐宋雄风，沿袭了魏晋脉络，传承了元明清神韵，更彰显了时逢盛世之红。“中国红”与“西凤酒”融为一体，浓缩了西凤酒三千年辉煌历程，真正唱响了西凤酒这一“国字号”品牌，体现了西凤酒的主旋律和“红西凤酒”产品个性化特征，凸现了西凤酒品牌之红、品质之红，展现了西凤酒品牌文化中的吉祥如意之红，弘扬了时逢奥运盛会、为中国加油的中国之红。西凤企业的决策，西凤人的拼搏，将西凤酒产品提升至全国性高端战略主导品牌地位，使西凤酒企业迈上一个新的台阶。……
企业运营是一项复杂的系统工程，本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路，也就是关于企业经营和发展的战略构想。这种战略性的构想应该对企业在不同阶段的任务和目标有一个大体的界定。作为企业的总经理，应该特别注意从战略的高度来思考企业发展的问题，就是说：……
编者按：……
21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。经济全球化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。……
“恐怖”是当今世界上流行但让人痛恨的字眼，其含义是通过威胁、恫吓令人感到可怕而畏惧。现今社会的恐怖名目繁多，且花样不断翻新，但其基本特点是利用不守规则的极端言行对他人和社会造成伤害，令人畏惧。例如世界上频发的自杀式袭击造成他人伤亡和社会恐慌，就违背了人类生命价值至高无上的社会共处基本价值规范；再如通过现代网络，竞争者给对手产品制造谣言以击垮对手或使对方在短期内受到重创，就是不顾基本诚信和商业规则进行的商业恐怖；等等。我这里将“恐怖”加在权力之后，是对最近“睡觉丢官”事件的反思所得。……
自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文后，核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受。普拉哈拉德和哈默尔认为，公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。按照普拉哈拉德和哈默尔的观点，核心竞争力的基本特征主要体现在三个方面：首先，核心竞争力应反映客户长期最看重的价值，要对客户的核心利益有关键性的贡献；其次，核心竞争力必须具有独树……
首先来看看战略和管理的本质区别.通常来说,战略处理的是企业与环境的关系,这个环境既包括本行业的竞争对手,也包括上下游的企业和宏观环境等等,一个好的战略一定是从外部的视角进行审视并做出相应的反应.而与战略不同的是,管理这个题目更多地是从企业内部的视角进行审视,如何在企业内部进行各项改进使得效率更高,成本更低,员工能力更加强大等等.内外部的不同视角决定了战略和管理有着一个明确的先后顺序,那就一定是先向外布局(战略),再向内夯实基础(管理).换句话说,如果确定外部存在机会的话,就一定是先把外部的机会抢回来,然后……
索罗斯：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，我只害怕不确定性。”……
本刊注：今年来自不同领域的坏消息，似乎都在印证温总理两会期间关于2008年将是中国经济最困难一年的判断。……
企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。……
前段时间，我就中小乳饮企业的发展方向问题写了一篇文章，后来陆续有朋友和我就中小企业在遭遇瓶颈该怎么办进行探讨。遭遇瓶颈的时候到底该怎么办？其实因为每个企业都是特定时段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企业的大环境小环境都是不一样的，那么应该做的和能做的也不一样。谁敢说某个做法就是放之四海而皆准的呢？……
一目标市场模式……
当前，中国IT市场已经成为世界IT市场的重要组成部分，而中国IT市场又是中国IT企业的成功之本，中国IT业应以蓝海和红海两大战略来迎接机遇和挑战。……
企业市场经营的取胜之匙是什么？或产品、或人才、或管理、或营销……方面很多，当然也很中肯。可是，当我们在谈这些重要元素的时候，是否进行过全面考虑，企业市场经营所包含的这些重点方面其核心究竟在哪里？……
当今企业处于一个高度不确定性的环境中，企业要满足自身的各种需要，要生存和发展下去，只有重视与环境互动，与其所处的环境进行物质、能量和信息等各方面的交换，才能随时把握环境变化的信息，建立一种与周围环境融洽的关系。核心生存力产生的思路源于高度变化、高度不确定的环境，这个环境的范畴已远远超越核心竞争力所处的市场竞争环境，更多的是面对共存共赢的合作环境。在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天，企业面临的挑战更加严峻，需要一种具有广泛包容性、高度灵活性和超前性，能够立足本土、放眼全球、引领未来，将事物发展规律融……
真正的企业文化又应当具有怎样的“质地”？……
一、未来没有春天……
很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。……
网络营销尤来已久，而火爆于市场者，也不过近一年之事。……
商务部在《秋季中国对外贸易形势报告》中预测：2008年中国外贸增长速度略有放缓，预计全年增长15%，进出口总额有望超过两万四千亿美元。2008年4月开始，国际形势一度紧张。4月11日，人民币对美元汇率首度跌破7。不断复杂化的外贸环境、不断临近的奥运，让中国外贸企业同时面临着挑战与机遇。众多中国的外贸企业开始寻求自身发展之道，据《中国培训市场年度报告》称：自2007年中旬开始，外贸企业的培训需求大幅增加，比2006年同期增加32%。与之相对应的是，针对外贸企业的培训课程也如雨后春笋出现在培训市场上。……
按照邓正红企业未来生存管理思想，核心生存力之所以高于核心竞争力，是因为具备核心生存力的企业，不管在什么情况和环境下，企业都能集中精力，始终专注于经营方式，而且不受外界影响，能以不变应万变。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，在市场竞争阶段，绝大多数企业都把精力倾注在做“硬”方面，如核心技术、核心业务、核心渠道、核心产品等所谓核心竞争力方面，由于市场周期越来越快，对于核心竞争力的更新，许多企业已感到力不从心，手忙脚乱；而具备核心生存力的企业，因为有企业软实力作支撑，就无需考虑太多，只……
由于现代战略管理发展的时间相对较短，因此，不管是在理论上还是在实践上，都存在诸多对战略认识的误区，将战略绝对化、片面化、狭隘化、静态化（僵化）、功利化、工具化和时尚化（标签化）就是其典型表现。透彻地理解“什么是战略”和“战略是什么”自不待言，但明确“战略不是什么”，无疑有助于更深入、更全面和更辨证地揭示战略的本质和精要。……
根据战略性人力资源管理的对象，可以将人力资源管理划分为个体层面的与组织层面的。个体层面的战略性人力资源管理是以员工个体为中心展开的，主要包括两个方面：一是各项人力资源管理活动都必须充分利用组织一定数量和类型的人力资源，发挥其潜在的优势；二是努力通过行为控制和行为合作来对个体的行为进行导向，使员工个体工作行为及其努力程度与组织的目标一致，提高个体的激励水平。在组织层面上，人力资源管理导向于组织的战略，主要包括两个方面：一是根据企业战略需要获取和培养组织所需的人力资源，并使人力资源行为符合企业战略导向；二是在……
