在对待厂家促销这一事情上，许多厂家往往把卖场当成是阻碍自己促销的对立因素来考虑。的确，从某种意义上讲，在厂家与卖场进行的促销谈判和促销方案的执行过程当中，在促销方案的审批、促销位落实和促销费用的收取方面，卖场的确对厂家的促销活动的开展设置了一些人为的“门坎儿”，对厂家促销方案的实施起到了一定的限制作用。因此，也就难怪许多厂家都会把卖场当成是自己促销的对立面来看待，并在促销方案的相关环节上，设置针对卖场的利益趋动因素。在厂家看来，卖场之所以要对促销活动设置各种门坎儿，其关键目的，就是借销来收取费用，促销费用……
挑战型品牌在确定了进攻目标之后，就要选择适当的进攻策略。常用的进攻策略主要有正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻和游击进攻。……
没有一家厂商可以说自己只需要一种销售模式就可以放心地做好自己的产品销售，在中国现有的流通形式下，更多地要注重地域性、适用性。毕竟，市场太大了，在主流城市的通路结构中，大卖场毫无疑问地以超大的规模、超强的人气、超级销售能力拔得头筹，成为了无数供应商的销售宝地。所以，几乎没有供应商不想进大卖场的。毕竟，在产品品牌宣传、顾客影响、产品形象宣传上，大卖场的作用还是无法取代的。于是，就有那么多供应商削尖了脑袋要往卖场钻；于是就有了那么多打得你死我活的竞争，卖场每天都在上演着几人欢笑几人哭的舞台剧。为什么进卖场不容易……
对于希望通过电子商务销售产品的品牌服企，在缺乏实际经验的情况下，盲目投入是不切实际的。选择一个成熟的、被认可的且能满足用户多样化需求的网络营销战术解决方案服务商，是每一个中小企业主或其电子商务部门负责人迫切需要解决的问题。本文针对多种新兴的网络营销模式进行了分析与探讨，并结合企业的实践与成功管理者的经验分享，对于每一种模式的品牌适用度及推广难易度做出评定，以供求借鉴。……
8月16日，武汉晚报刊载了关于“长丰街黑网吧”问题的，6000家服装小作坊“不请自来”，有人欢喜有人忧。“喜”的是房屋租金看涨村民得利，“忧”的是火灾隐患、社会管理等诸多问题。而最关键的是，小作坊是“汉正街”产业转移搬迁而来，搬迁后的生产经营环境并未改善，这种“散户粗放聚集式经营”仍没找到出路。恐怕未来还将面临搬迁难题。黑网吧问题显然只是其众多问题中的一环，而单单整治黑网吧显然不够，治标不治本。……
继宣布在万象城开出1800平方米全球旗舰店之后，坊间一度传出LV在杭州湖滨一带买地置业的消息，但未被确实。昨天，湖滨国际名品街相关人士透露，LV已确认落户，计划投资1.3亿元打造全球独一无二形象店，此外，GUCCI、Cartier等一线奢侈品也将落户，Hermes、杰尼亚等则将纷纷扩面。……
8月15日，汉口北批发第一城服装市场取消原定计划，变盛大的开盘庆典活动为爱心捐助专场，捐款300万元给舟曲灾区和老区教育事业。这一低调举措，受到在场2万多名商户的赞许，当天即销售商铺1700多间。……
前言：随着网络营销被企业的认知程度越来越高，很多人都跻身网络推广的职位!但是网络推广一职就真的这么好做吗?你推来推去推出了什么?……
一、枫彩蜓舞——2006婷亚知秋……
有这么一句话：“观念决定思维—思维指导行动—行动形成习惯—习惯影响性格—性格决定命运。”由此可见，观念是“源头”。正确的观念将决定事情最终的正确结果！供应商与大卖场的合作同样面临一个观念是否正确的问题。很多时候，事情没有处理好，或是引发矛盾激化，并不是因为人没有能力，也不是因为态度不够积极，或是厂家的产品真有什么大问题，而是由于错误的观念所导致！于是也就导致了供应商与大卖场在想法上的出入和差异——供应商给卖场的东西并非对方想要的，厂家付出的资源并没有得到相应的回报。问题的关键是出在双方在信息、概念理解上的……
卖场要想增强商品对顾客的吸引力，并形成经营特色，就必须选择适销对路的商品。从本质上讲，卖场就是一个虚拟的销售平台，本身并不具备任何产出和增值的功能，完全依赖于商品的流转来获取利润。所以，合适的商品结构是卖场赖以生存和发展的基础。通常说来，卖场在选择商品时要遵循以下两个原则：一是商品要与卖场的定位相吻合。是平价原则还是精品原则，服务大众还是高端群体？这本身就为商品的选择划定了基调。二是采购的商品要符合顾客需求。这不光要满足顾客现在的需求，还能创造和引导其潜在的需求。随着科技和生产技术的快速发展，消费类产品的……
才子佳人品牌推广第一步——全国大型PR活动 启动“2008中国式爱情的示范工程”……
芝麻开门 才子佳人洞开中国情感消费南天门……
自10月22日纪念“中国工农红军长征胜利70周年”活动以来，不仅是在中国大地上遍地开花,而且是在世界上大部分有华人的地方也在乐此不疲和方兴未艾。究竟长征是一种什么样的精神让中国人能如此地热衷与豪迈？又是什么样的驱动力？能让数以千计的放着美好前程与富足生活不要，而甘愿要独自去长途跋涉，去过红军长征时爬雪山、过草地的那种非人的困苦生活与自己折磨。……
多元化的市场需求和日益竞争激烈的门店终端，还有网上销售对门店销售的冲击，服装门店终端如何提升门店‘顾客体验互动质量’是销售成交的关键。……
2010年第一季度太子龙服饰股份有限公司，在国家宏观形势企稳回升的大环境下,由于各职能部门在元旦前夕已经做了周密的战略部署和充分的工作准备，再加上全体员工的同舟共济和精诚协作，所以公司已经胜利地完成了2010年第一季度暨定的目标计划，这对于公司全体而言的确是件可喜可贺的大事。但是在完成任务之中，也凸显了我们工作中的一些不足之处，需要我们进一步理清思维、通盘考虑并做好未雨绸缪，以确保年度整体计划得以顺利地完成。下面我们简要回顾一季度工作的成绩与不足；……
第一次与经销商正式会面时，除了准备沟通内容，厂家人员的组成和分工搭配上也应该有所考虑，建议可从如下几个方面进行准备工作：……
案例……
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康龙品牌新活力……
《服装界》年度观察之十二 从终端服务开始，是打通价值链的捷径……
病征：一位在鞋业市场一线做营销的朋友问道：“为什么来我们档口看的客户挺多，而最后达成意向来经营我们这个品牌的客户却很少？好不容易召开了一次订货会，把希望寄托在订货会上，结果也是这样，来观摩的客户挺多，吃点、喝点、拿点，一切都好，就是没有明确合作意向，甚至订货会结束后连个电话也没有，就像没那回事一样。” 一边是代理商(分公司)心急如焚的招商心切，花去高昂的市场费用、召开订货会费用，却不能招来有效的经销商，甚至连有意向的客户都很少；一边面临着经销商那种不冷不热、不明确的态度，着实让代理商焦头烂额，束手无策。……
奢侈品牌的时装秀一般会配有T台Video秀、模特照片以及时尚产品的产品目录。现在品牌推出了更加新颖的网络方法，通过互联网上看到秀场动态，满足人们对于电子商务的需求。……
全球企业或公司都参与一场产品力拼杀的战争。其战场遍布世界各地，覆盖面涉及到诸多行业，自然体育用品行业概莫能外。……
百年盛世咨询的主张：商业社会对企业提出了全新的要求，不能在产品制造环节赢得竞争的企业，走的是死路一条；不能在商品交换环节赢得竞争的企业，走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业，都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上，赢得竞争！所有想在商业社会生存下来的企业，都必须把产品如何商品化问题提升到战略的高度。……
规则其实是一个很有趣的东西；正象这个世界并不是缺少美，仅仅是缺少发现一样；其实营销并不是没有规则，而是你没有认知到！……
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这时愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各种事务，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”……
百年盛世咨询的主张：商业社会对企业提出了全新的要求，不能在产品制造环节赢得竞争的企业，走的是死路一条；不能在商品交换环节赢得竞争的企业，走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业，都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上，赢得竞争！所有想在商业社会生存下来的企业，都必须把产品如何商品化问题提升到战略的高度。……
我读过一篇经典美文叫做《100种人生》，据说每个人都可以在其中找到自己的影子。潇洒人生；浪漫人生；风流人生；享乐人生；消遣人生；宽舒人生；旷达人生；超然人生；知足人生；宁静人生；雅致人生；闲适人生；和平人生；艺术人生；甜蜜人生；趣味人生；中庸人生；圆熟人生；老猾人生；逍遥人生；隐逸人生；忍耐人生；绅士人生；礼仪人生；戏剧人生；过客人生；侠义人生；流浪人生；传奇人生；冒险人生。我找来找去也没有找到自己的影子，因为这100种人生里，唯独缺少了我想找的那一种——营销人生！……
百年盛世咨询的主张：商业社会对企业提出了全新的要求，不能在产品制造环节赢得竞争的企业，走的是死路一条；不能在商品交换环节赢得竞争的企业，走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业，都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上，赢得竞争！所有想在商业社会生存下来的企业，都必须把产品如何商品化问题提升到战略的高度。 差异设计商品 从企业营销再造的角度，要想获得商品交易的成功，首先你的商品，在设计这个环节就必须体现差异，必须与别人做的不同！《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：商业其实并不是……
