阿迪达斯，1948年问世，至今走过了整整57年风雨路，也打造了他全球的知名品牌…………
一、周密的市场调查，准确的市场定位。……
在迷尔雅内衣店看到刘小姐的时候，她清秀漂亮且柔弱娇小。店里还有两个小女孩正在挑选商品，她悠闲玩着电脑游戏，看起来只不过20出头的她，如果不是笔者事先听人描述过老板娘的模样，肯定会以为她是个大学生。精明能干的广东女孩并非稀有，在新世界国际C栋富民时装城，她是笔者见过的其中之一。……
女性到了一定的年龄，例如35岁以上，就会经常抱怨商场对她们很冷淡。零售商 Coldwater Creek在20多年时间里一直关注这些年龄的购物者。……
十年前，27岁的彭星头脑中萌发出要创一个世界服饰品牌王国的灵感。十年后的今天，这位年轻的企业家把当年的想法变成了蓝图，并在全球一点一滴实现着这一近乎神话的梦想。……
博大致远科技集团(化名)是集电话机研发、生产和销售于一体的领先通讯用品公司。集团总裁王致远(化名)为留学归国博士，在他的带领下，依靠自主创新的技术，博大致远集团的电话机在过去的10年中处于国内领先位置，并远销海内外，集团年销售额高达30亿元。经过三年的艰苦研发，2006年集团终于推出了全球领先的智能电话产品。然而，令人意想不到的是，这个技术一流的自主创新产品，却遭遇到了前所未有的败局！ 巨资研发全球领先产品……
广告是自由的，是狼的世界，没有太多的规矩，今天的规则可能明天弃之如敝屣，因此对于一些硬性的广告理论，可以借鉴，可以学习，但是不能盲目运用，不能否定自己的想法，这就是创新的所在。……
鱼与熊掌不可兼得。出于不同的考虑，同是草根营销却有不同的展现方式，得到的也是不同的收获。……
“非也实业”是一个绝对另类的时装公司，成立不到三年，业绩不俗，在同行中引起关注。公司总经理周静毕业于四川美院，她接受记者采访时称，公司能够快速发展，最大的营销秘诀不是要卖得多，而是要卖得少，靠“另类营销，限量销售”提升了“非”牌时装的品牌价值。……
随着体育用品市场全方位竞争时代的到来，中国体育用品行业的游戏规则在不断发生质的变化。应该说，中国体育用品的竞争，不再是一时一地某个单独营销战术的竞争，更是企业综合实力和企业品牌的竞争，以此为依托的产品开发生产模式和营销策略的竞争。……
翻开最新几期的《三联生活周刊》等杂志，都能看到男装直销广告。一个是风头正劲的PPG，从百事可乐中国首席运营官许智伟到演艺明星吴彦祖都是以时尚代言人的形象出现；另一则广告则展现的是另一种风格：一个穿着衬衫的男士，身体的一半上被标注了专业的衬衫剪裁数据。显然，后者想要展示的是一种专业的制衣态度。虽然都是走直销路线，但仅从广告宣传的侧重点不同就可以窥见这个名为BONO的服装公司显然不是“PPG”模式单纯模仿者中的一员。 差异化竞争 “12月我们将推出最新的服务——高级订制。”BONO电子商务公司副总经理高峰说，……
宝洁：驰名品牌的象征物，无懈可击的广告策略……
作为2008年北京奥运会的合作伙伴，在奥运倒计时一周年之际，中国移动全面启动了“我的移动奥运”营销活动。……
作为当代最有魅力的法国高档品牌，爱马仕的成功在于其勇于创新的精神。正是这种精神的鞭策，其各种描写马类活动的各款设计，在对自己起源表示敬意的同时，为爱马仕塑造了一种既具创意又永恒的风格。在中国，很多人可能并不知道，爱马仕是“何方神圣”？而这个历经了将近两个世纪的风雨，作为法国文化符号之一的爱马仕，已经从法国流行到全世界，并成为世界各地男女老少都乐意接受的时尚品牌。……
功营销：作为一家有上百年历史的世界500强企业，艾默生现在是否依然延用其长期以来惯用的经营和营销模式？……
1965年，意大利的卢西阿诺·比娜顿和吉乌里阿娜·比娜顿两兄妹白手起家，在威尼斯北部的特拉维索市创办了一家小型企业，开始生产混纺羊毛衫。在不到 20年的时间里，这家名不见经传的小企业就发展成为在多个国家拥有投资、产品种类千余种、特许经销店 3000多家、年销售额超过 5亿美元的大型商业帝国。该公司能在国际服装市场激烈的竞争中异军突起，不断发展壮大，个中奥秘值得探寻。……
“内衣为女性的伙伴”，是威妮丝内衣有限公司带来的全新内衣销售理念。其品牌安格薇产品分为主题原创、功能、家居，保暖几大系列，专为年轻女性量身打造以时尚和健康为主题的内衣。对于安格薇内衣的售卖不再是简单的陈列，更是一种展示，一种品牌精神与品牌内涵的展示。安格薇不仅为顾客提供了可触摸、可感知的实体商品，还带来了一种氛围、一种韵味、一种心情，她蕴涵着一种文化、一种生活方式、一种对美的理解与不懈的追求。 安格薇源自韩国，最初它是设计师品牌，专为韩国明星出席时尚派对设计贴身配饰和“可以外秀”的贴身内衣。近年来，安格薇……
如同美国耐克公司一样，美特斯邦威把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。 当业内专家和企业老总们还在争论OEM亦称为定牌生产或授权贴牌生产。对于中国服装企业是利是弊的时候，美特斯邦威的创始人周成建早已在“虚拟经营”的道路上发足狂奔。……
从主动下岗到自主创业，继而成为长安区两家知名品牌男装店的老板，安排近十名下岗职工就业，今年43岁的董宝珍在6年时间里走过了一段不平凡的创业路。谈到创业的体会，董宝珍谦虚地说，自己的生意还正在发展，还算不上成功，她认为自主创业要从小处做起，切莫贪大求洋，好高骛远。 打工中积累创业经验 董宝珍原是西安高压陶瓷电容器厂的一名销售人员，也曾担任过分厂的法人代表，2001年单位改制，要把她从销售部门调到生产车间，她觉得这个岗位不适合自己，于是选择了主动下岗。下岗后她并没有迷茫和困惑，而是积极寻找着就业、创业的机会。……
NIKE（耐克）这个品牌我想无论在世界那个地方你都能找到认识他的人，这些世界级的品牌我们只能在报纸文章中以及较案中去了解它，做为销售人员，如果有一天耐克公司让你去和他们谈生意，你会怎么办？老实说，如果是我自己接到这样的电话，我说不定会当作是骗子的电话，一笑了之。……
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前阵子遇到个两个案例：……
微软有一套严格的招聘制度，以寻求具有技术才能并且渴望能利用这种才能来开发与销售软件谋取商业利润的有为之士。那些能融入各专项职能组并与同事愉快合作的候选人倍受考官青睐。经理人员一般都愿意挑选那些能够适应微软工作方式，具有独立思考、学习和活动能力，决策迅速，不需要正规培训和规章制度加以约束的年轻人。但众多人才济济一堂，既给微软带来巨大的好处，也相应地会产生一些不良影响。……
吉利自诞生之日起，就不断冲击和创造着轿车的价格底线。时至2007年，细心的人们突然发现，吉利不再大做价格文章，取而代之的是吉利新产品品质的不断提高，是吉利管理能力的快速提升和技术创新的不断突破。种种迹象表明，吉利正在试图摆脱低价形象带来的发展阻碍，一场新的战略转型正在吉利悄悄地进行。……
2003 年初，猫人国际为其冬季新品保暖内衣品牌“猫人热力卡”和羊绒裤品牌“古纳斯”寻找广告代理公司，时任猫人总经理的李晓平，出于对一本小册子《不同于奥美的观点》的认同，力主由成美（广州）行销顾问公司，负责其主打产品猫人热力卡项目，主要是解决“ 2003 年猫人热力卡怎么卖”的问题。 在与企业的最初接触中，成美就感受到，与其他保暖内衣企业比，猫人是一家非常重视品牌战略的企业。早在 2001 年，猫人进入这个行业时，保暖内衣行业早期的“质量战”、“价格战”、“口水战”等，使董事长游林敏锐地认识到，没有品牌……
成立仅三年的ITAT已经拥有666家门店，营业面积100万平方米，有效会员1500万。快速而大规模的销售渠道扩张，依靠的是同时占用上、下游的资源。向上，利用“账期”滚存占用生产商的资金；向下，则利用会员制，在增加客户粘性的同时又获得了部分扩张资金。另一方面，供应链上的风险分散保证了低成本的扩张得以实现，继而巩固并加强对上游生产商的话语权。……
投资额度：7．3万元……
不久前森马以反世界环保的广告（“我管不了全球变暖，但至少我好看！”），造成适得其反的宣传效果，遭到广大网友的炮轰。……
之所以叫浅究，是因为我没有更多的资源"深究"，所以根据一些公开的数据及自己的一些经历做个泛泛的探讨，希望对该公司有深入研究的朋友能与我联系，进一步沟通，因为我确实很欣赏这个后起之秀。 PPG的商业模式：……
经营管理、公司治理、品牌铸就、融资渠道均取得不俗成绩 “今天，你要‘秀’哪一面？”，这是七匹狼双面夹克的一句经典广告语。……
