编者按：世界各地不同的文化从未有过这样多的机会相遇、冲击、磨擦、排斥、适应、渗透。鉴于如今各国之间频繁的文化双项交流，我们可以预测，不同文化在世界范围内大规模地融合是可能的，而且，这不妨碍本土文化的发展与翻新。缩小了的地球，融在一起的文化，人们越来越高的欲望，市场越来越多的需求，对于中国服装业来讲，是机遇，更是挑战。２００６年，世界如此近距离地呈现在我们面前。《印象中国》走进了奥地利皇宫唱起中国民歌；意大利６００多年的艺术精华，在北京就可一一领略；俄罗斯国家模范大剧院、马林斯基剧院、柴可夫斯基大交响乐团的音乐天才们跑到家门口来“作秀”；传统的印度舞蹈、神秘的古印度瑰宝也赶来，用几千年的文化精髓诱惑国人的心。通过文化吸引中国并非新奇战略，２００４年在法国举办“中国年”时埃菲尔铁塔披上了中国红，而２００５年在中国的“法国年”声势巨大。从此这种文化双向交流方式被视为在“拥有１３亿消费者”的中国市场占有一席之地的方法之一，各国纷纷效仿，排队到中国“过年”。寻找本土化与多元化共鸣糅合东方与西方、传统与时尚设计风格的“上海滩”(ＳｈａｎｇｈａｉＴａｎｇ)，在纽约、伦敦、巴黎等地开设了１９家专卖店。但这一当前世界上惟一以中国地名命名且以中文为标识的国际顶尖时装品牌，却隶属一个纯种的外国公司。作为瑞士集团ＲｉｃｈｅｍｏｎｔＧｒｏｕｐ所拥有的顶级中式时装品牌，一群来自世界各地，拿着不同护照，不会说中文的设计师却将中国的元素、中国的情结巧妙地融合进了“上海滩”的概念中。在我们追求用西方文化来包装所谓的国际化品牌时，欧洲人已经利用中国元素、东方文化建立了顶级的中式时装品牌。中国本土品牌身处服装产业全球化的市场环境中，面临着诸多问题。但首先要寻找到本土文化与世界多元文化形成共鸣的交叉点，塑造独特的品牌形象。在国际市场上，品牌的塑造是一项既艰巨又漫长的过程，无论经济成本还是时间成本，对于实力尚显不足的中国企业来说，都是相当沉重的负担。事实上，即使对国内市场的开发，品牌的塑造也并非易事，何况品牌格局与市场秩序已经趋于稳定的发达国家呢。即使在新兴市场，也没有一片真正的“净土”，处于相对强势地位的品牌也不会轻易放弃既得市场，作为后来者，中国品牌想把他们拉下马，也没那么容易。编者按：世界各地不同的文化从未有过这样多的机会相遇、冲击、磨擦、排斥、适应、渗透。鉴于如今各国之间频繁的文化双项交流，我们可以预测，不同文化在世界范围内大规模地融合是可能的，而且，这不妨碍本土文化的发展与翻新。缩小了的地球，融在一起的文化，人们越来越高的欲望，市场越来越多的需求，对于中国服装业来讲，是机遇，更是挑战。２００６年，世界如此近距离地呈现在我们面前。《印象中国》走进了奥地利皇宫唱起中国民歌；意大利６００多年的艺术精华，在北京就可一一领略；俄罗斯国家模范大剧院、马林斯基剧院、柴可夫斯基大交响乐团的音乐天才们跑到家门口来“作秀”；传统的印度舞蹈、神秘的古印度瑰宝也赶来，用几千年的文化精髓诱惑国人的心。通过文化吸引中国并非新奇战略，２００４年在法国举办“中国年”时埃菲尔铁塔披上了中国红，而２００５年在中国的“法国年”声势巨大。从此这种文化双向交流方式被视为在“拥有１３亿消费者”的中国市场占有一席之地的方法之一，各国纷纷效仿，排队到中国“过年”。寻找本土化与多元化共鸣糅合东方与西方、传统与时尚设计风格的“上海滩”(ＳｈａｎｇｈａｉＴａｎｇ)，在纽约、伦敦、巴黎等地开设了１９家专卖店。但这一当前世界上惟一以中国地名命名且以中文为标识的国际顶尖时装品牌，却隶属一个纯种的外国公司。作为瑞士集团ＲｉｃｈｅｍｏｎｔＧｒｏｕｐ所拥有的顶级中式时装品牌，一群来自世界各地，拿着不同护照，不会说中文的设计师却将中国的元素、中国的情结巧妙地融合进了“上海滩”的概念中。在我们追求用西方文化来包装所谓的国际化品牌时，欧洲人已经利用中国元素、东方文化建立了顶级的中式时装品牌。中国本土品牌身处服装产业全球化的市场环境中，面临着诸多问题。但首先要寻找到本土文化与世界多元文化形成共鸣的交叉点，塑造独特的品牌形象。在国际市场上，品牌的塑造是一项既艰巨又漫长的过程，无论经济成本还是时间成本，对于实力尚显不足的中国企业来说，都是相当沉重的负担。事实上，即使对国内市场的开发，品牌的塑造也并非易事，何况品牌格局与市场秩序已经趋于稳定的发达国家呢。即使在新兴市场，也没有一片真正的“净土”，处于相对强势地位的品牌也不会轻易放弃既得市场，作为后来者，中国品牌想把他们拉下马，也没那么容易。这一表象，注定了２００６年的时尚舞台有大部分是独属于中国的，会带给中国设计师一个走向世界舞台的机会。人们越来越发觉，服装是属于自然的，要回到自然中去。用现代的材质和技术达到反璞归真的目的，这正是当今设计师所要探索和追求的，而中华民族的传统审美观念，早已具备了这种特点。因此，中国设计师对自己民族的东西越来越自信。看近年金顶奖的作品，不论是张肇达、计文波，还是房莹、武学凯都在游刃有余地将西方和东方，传统和现代的文化融合在自己的设计中。五千年中国的历史文化，是我们取之不尽用之不竭的艺术宝库。但我们的消费者，不需要复古、不需要克隆传统．国外市场对所谓中式服装的喜好更是简单的猎奇心理趋使。中国文化走向世界，设计师们必须去掉中国的形，留住中国的魂。让民族精神融于世界精神，让古代精神融于未来精神，把东西方不同的哲学与美学观念下所表现的不同的神气与韵味互补地强化和体现。东西文化融合的交叉点就是创新，只有不断创新才能使中国元素长久存活于时尚潮流中。中国纺织工业协会会长杜钰洲在分析２００６年纺织服装业整体情况时也提出，以创新能力为核心，加大先进生产力的建设。杜会长认为中国目前最缺的还不是机械装备，最缺的是创新，创新是我们提高附加值最重要的工作。２００６年，国际大牌设计师搅动起掺杂中国元素的时尚风，诱使国际高端消费市场对中国元素不断青睐，中国设计师虽然起步晚，但却是站在巨人的肩膀上前行。丢掉本民族，就是自毁长城中国曾经是一个对外来品牌和产品照单全收的市场，但五千年的文化熏陶决定了中国人的消费习惯和产品偏好有着悠久的传统。开发具有丰富中国元素的产品，无论对于外资企业，还是民族企业，都是一种决定中国未来市场走向的关键力量，尤其是对国际化策略越来越成为时尚的中国服装业来说更为关键。在新年伊始，Ｃａｔｉｅｒ、Ｃｈａｎｅｌ、Ｔｉｆｆａｎｙ＆Ｃｏ．、Ｇｕｃｃｉ、Ｃｏａｃｈ等国际大品牌就推出了带有中国新年意味的潮流物品。Ｃａｔｉｅｒ推出了２００６年“ＬｕｃｋｙＣｈａｒｍｓＣｏｌｌｅｃｔｉｏｎ”系列，招财猫、生猛鲤鱼、聚财四叶草、吉祥马蹄铁这四款拥有“招财进宝”意义的配件，具有更高的亲和力，更容易被中国市场消费者认同。而Ｃｈａｎｅｌ推出的一款黑白颈绳也因其拥有中国特色而让人大感惊喜。这条穿着圆珠的黑色颈绳上雕刻着类似于中国陶瓷的雕花，经典的双Ｃ标志代表着品牌的尊贵精神。Ｃｏａｃｈ推出的金鱼钱币型包，表面呈金色，形状类似于半个钱币，上面有一条金鱼的形象，有“年年有鱼”的意思。国际大牌如此举措，已经发出一个明确信号，中国消费者越来越强烈地要求消费具有明确中国元素的产品，以适应中国人惯有的生活方式和消费习惯，而不是简单的“拿来主义”。对于中国企业来说，在国际化进程中，如果还不具备管理跨国营销的人才和渠道，就应该巩固自己的本土根据地，不要既受阻于“马其诺防线”，又丢掉中国元素自毁长城。