“我一直坚信你能做好公司的管理”，公司老板游总说；“谢谢老板的信任，我已经想好了”，翁副总回答说；游总深思了一会，“这样吧，我跟程副总商量一下！”这是翁俊到亚美服装公司向老板提出辞职的一幕。

在亚美公司的7个月对翁俊来讲就像是过了七年，在这7个月的时间里他经过了炼狱般的煎熬和抗争，翁俊提出辞职以后感到一身轻松，但从翁俊的脸上看得出，轻松的表情多少带了点痛惜和哀思，毕竟他的价值和梦想在亚美公司没有得到实现，在个人的职业生涯上受到了前所未有的挫折感。翁俊一直在思考，除了分手还能有其他选择吗？

带着梦想空降亚美公司

三年前在市某顾问管理机构组织的一次管理沙龙上，由于翁俊在当地企业管理经理人圈子里有较大的影响力，被邀请为管理沙龙的主持人，亚美公司副总经理程小丽参加了管理沙龙。在本次沙龙上，翁俊的出色表现特别是在民营家族管理上的真知灼见和系统的解决方案，使正处在极度困惑的程小丽仿佛见到了救世主，沙龙结束后程小丽主动向翁俊请教企业管理方方面面的问题，当晚一直交流到凌晨2点多。

第二天程小丽到亚美公司上班后，第一时间向公司老板游总介绍翁俊的情况，游总产生极大的兴趣表示要约见翁俊，并邀请其加盟亚美公司。程小丽把这个信息告诉了翁俊，翁俊表示了感谢并婉拒了游总的请求。毕竟翁俊现是某集团公司副总裁，在公司里正推行组织变革，暂时没有换工作的意愿，再说亚美公司对于翁俊来说没有什么吸引力。此后程小丽多次邀请翁俊聚会，并把日常管理过程中碰到的一些问题请教翁俊，并不时发出加盟亚美公司的邀请。

两年后，当翁俊准备给集团直线经理讲《直线经理的人力资源管理》的课程时，接到程小丽电话，说亚美公司游总想来拜访翁俊，并且已经在路上，翁俊把正准备上课的事实告诉程小丽。在上课开始不久，游总和程小丽来到了翁俊公司，并于翁俊朋友的身份悄悄地坐在培训室的后座位上，并认认真真地听完翁俊的课程。游总不时向程小丽发出感叹，什么时候我们公司也能这样。课后翁俊与游总交流了企业管理相关问题，临走前游总又向翁俊发出邀请，希望翁俊能加盟亚美公司，职位由翁俊定，薪酬不低于其原有水平。翁俊当时没有一时答应，只是说会作考虑。

游总走后，翁俊开始思考该不该加盟亚美公司，毕竟老板都有主动上门邀请。翁俊已经加盟本集团近4年的时间，从刚加入时担任人力资源副总监提升到集团副总裁，在这几年来集团由翁俊主导完成了战略规划，推动并完成了组织变革，建立了完善的人力资源体系，梳理并系统建立了集团企业文化体系，企业高效管理体系也初步形成，集团也形成了一支强有力的中高层管理团队。当翁俊想到了这些，认为其在本集团做了不少的事情，同时也得到了相应的回报，目前所做的工作只是各项管理工作的深入和推广，不具有挑战性，很难再继续体现翁俊的价值，于是翁俊逐步有了做企业管理咨询的想法。这次亚美公司的上门邀请，使翁俊本集团的工作产生了动摇。翁俊心理想，虽然亚美公司才有500多人的服装公司，但在业界有一定的品牌知名度，公司老板又上门邀请，给足了自己面子，如果把亚美公司当作一个典型的家族企业咨询项目来做，那正好跟自己的职业生涯规划相吻合，自己若干年积累的企业管理知识和经验可系统在亚美公司展示，实现个人的在家族企业规范化管理及管理团队职业化训练的使命。

在各项具体细节确定后，翁俊带着把亚美公司作为其第一个管理咨询项目的梦想，经考虑后以公司总经理助理的身份进入了亚美公司。

成功着陆并顺利起步

加盟亚美公司后，翁俊发现有几个方面是超出其原来所预料到的：第一，亚美公司已经在一年半前聘请了一位企业管理顾问林老师，林老师为澳门人，50多岁，曾在世界500强的企业担任高管，近年来该公司倒闭后到了本市，经介绍在亚美公司担任企业管理顾问。第二，亚美公司的管理混乱到无法想象的地步，员工纪律异常松散，办公室就像菜市场，产品质量投诉问题时有发生，员工们扯皮推诿不亦乐乎，员工因为流程不清不知如何做事，没有人承担责任，没有人愿意拍板，原辅材料采购员权限极大，基本上供应商、价格、质量、货期等自己说了算，总经理办公例会气氛严肃，基本上成了批斗会，部门之间没有沟通，有问题直接找老板，越级指挥或越级汇报现象普遍，或者说不知道谁管谁，等等。第三，在近两年的时间里，公司先后聘请了中高层的职业经理人共有5人，但每个人由于各方面的原因主要是与澳门顾问的原因离开了公司，最长的工作都不会超过三个月。第四，程小丽是游总的太太的姐姐，一直在亚美公司工作十多年，从普通员工逐步提升到副总经理，老板不在公司时基本上是她在负责公司的日常管理。第五，老板虽是本市人，但已移民澳洲，每年有几个月的时间在澳洲度过。这是翁俊到亚美公司上班直接观察及了解到的情况。翁俊告诉自己，困难越大说明挑战性越大，自己的价值越大，成就感越强，翁俊还是信心十足地实现自己的梦想。

翁俊想自己以总经理助理的身份进入公司是最佳的选择，经与游总协商暂时没有安排实质性的工作，不会对其他人造成威胁，先把自己保护起来。于是翁俊开始自己梦想的第一步：企业诊断。翁俊通过收集查阅亚美公司的资料、对游总及其他中高层管理人员进行访谈、发放调查问卷进行调查、参与总经理办公例会及各部门相关会议等方式，花了一个月的时间进行企业诊断，并撰写了《亚美公司企业管理诊断报告》，系统地分析了亚美公司所存在的问题。于是翁俊的报告送给游总，对报告所分析的问题表示认同，由于报告的内容涉及林老师所做的方案主要是否定了组织机构的设置，翁俊建议不要给看诊断报告（但也不知游总是否把报告给了林老师）。从报告中可能看出，亚美公司的业务主要是中东地区的外单，公司之所以存活的主要原因也就是有较为稳定中东地区的订单（业界称为“垃圾单”），自创品牌在国内的销售额很小，基本上无法突破。企业从来没有进行战略规划和做经营计划，主要问题集中在组织管理、人力资源、企业文化、生产管理、采购业务、品质管理、业务流程等方面。