近几年，买手模式引入中国。目前有很多企业在引入买手模式时遇到了以下几个方面的问题：

企业老总们的设计师情结

中国服饰文化源源流长，而对服饰商品化的概念却在企业现实的运营中得不到顺利地转化。中国的服饰企业家们大多数是品牌的创始人，多数人在改革开放初期得到了原始积累，掌握了服饰运营的基本技能，企业发展在近期都遇到了许多的阻隔，这些阻隔主要是产品与市场营销模式的问题，没有清楚地认识到产品在当今市场中的变化，过于注重对设计师的依靠，而失去了产品与市场结合的创新。抄改款的问题一直被当做企业不能说的秘密，其实，抄改款式并不是件丢人的事，抄改的不好才叫真丢人，现实社会的发展，哪一个国家或者说哪一个企业的产品不是从借签别人优势的基础上发展起来的。因此，大家应当认识到企业与品牌的发展，需要的是一个理性的产品开发模式，而不仅仅是设计。

设计人员的问题

从与国内合作的企业来看，大多数设计人员对买手模式的开发流程存在不理解，不理解的问题主要有以下几个：

1、对于制图数量的不理解

在买手模式引进的初期，为了提高设计人员的表现能力，每名设计人员一天最少要出不同结构的款式手稿图，而大多数设计人员不愿意，原因是出图太多压力大。出图的目的很明确，那就是不断提高设计人员的开发能力与表现能力，让他们在高压下得到服饰开发的创造性思维。但是，在开始的时候很少有设计人员能够理解。这可能与国内服饰品牌的老总们平时不要求自己的设计人员出图有关系，也打破了设计人员以往轻松的工作氛围。我认为设计的根本在于不断出新产品，一线品牌的设计人员会很容易理解出图这个问题，像ZARA，每个抄手下面的设计人员一天要出18张手稿，而且还有使用率的考核，像国际一线的奢侈品牌迪奥、LV等，他们从设计总监到普通设计人员一天的稿件是不低于20张的。

2、工作快速与计划性不强

这一点在国内大多数设计制图人员身上比较突出。老总们天天看到设计人员很忙很累，就是看不到明显的工作进度，深入下去才发现，这些人没有工作计划与工作效率，企业也缺少工作计划执行，在看了不少家产品开发企划范本后发现，国内部分产品开发企划范本根本不叫企划，在企划范本中找不到开发进度与结构。这也是导致设计人员没有计划性的主要原因。

3、个性盲目

有朋友说做设计的就要有点个性，比如说叛逆一点，与众不同一点，穿得酷点，少说话等等。其实，成熟的个性是与人沟通的气质、开朗的性格与美好的产品设计稿，这样的设计人员才能更有个性。不要把病态的个性理解摆到自己的职业中来，并带到工作上，这样对个人的发展极为不利，对企业与品牌也没有好处。

企业体制的问题

国内一些优势品牌企业的创立时间也只不过在10年左右的时间，而女装企业的创立时间都很短，一些地方性品牌虽有超过10年的，但是管理与运营机制都还不够成熟，这些如果能够得到合理的改进将会更好。家族化的企业与品牌不仅只存在中国，欧美任何一家企业可以说都是家族化的，但是他们有良好的模式与理性的运营机制，人治与法治的关键在于企业家的坚持与树立企业品牌的今后目标。

思想冒进

很多企业，都认为买手模式一定会在短时间内就建好，效果立竿见影。这一点是不现实的，买手模式是一个精密系统、理性的整体，它需要一个过程才能够得到效果，过程不能没有。