三鹿奶粉事件还没落幕，对日出口蔬菜，农药问题又浮出水面。受含铅涂料影响的中国最大玩具制造商刚从涂料事件阴影中走出，又因为资金链断裂而倒闭。中国制造的品牌频频出现问题，而这些问题有往往发生在成品制造商的上游供应商：奶农、奶场、农场、玩具商的上游涂料生产商及涂料商的上游化学品供应商。一个年产值上亿，甚至百亿的企业理论上会尽力维护自己投入巨大的品牌，加强生产管理。可规模比较小的上游供应商却不会这么想，他们还需要更多的原始积累，或者由于其工业品特征，在品牌投入上不大，甚至往往只有几个下游客户，有时还处于供方市场地位。如牛奶公司就曾经为抢奶源而竞争，他们无视自己的品牌价值，频频玩欺诈手段。另一方面，我国的制度相对先进国家处罚太轻，这处罚中还有因“人情因素”不了了之的。 且不管社会制度有什么缺陷，作为知名企业当然有责任自己负起对上游监督的责任。可从供应商的认可程序到供应链管理，现有的手段都用上了，可仍然难以控制，你一转身，他就下毒的现象。怎么办？ 军事上的发明提示了我们。炮弹历来是摧毁敌军事设施、杀伤敌有生力量的重要武器，索有残暴杀手之称。然而，随着军事科技的发展，一贯只善用杀伤力讲话的炮弹，有的也开始充当起了侦察兵的角色－－它们就是诡秘狡诈的间谍炮弹：窃听炮弹、电视侦察弹、视频成像侦察弹、目标定位和战场毁伤评估弹、隐身红外照明弹。其功能主要是听、看和偷偷地看（隐身红外）。 互联网的兴起像炮弹一样对传统模式是有巨大杀伤力的替代作用，这无庸质疑。可有人利用互联网技术做出了商业间谍弹，用于监督上游供应商的违规行为。威力同样不可小视，因为它也具有听、看和偷偷看的功能。 上游供应商情况不明，就放间谍弹。 观察范围：上游各层级供应商：如：奶场、奶农；颜料厂、化学品厂 分辨率：细到各生产环节，各供应商专家与采购管理的直接对话曝光。

侦察原理：引入各层级供应商互评，让老千来抓老千 反馈速度：光速，各层级互评反馈第一时间到达成品公司采购管理者那里。 间谍弹制造技术：web2互联网技术 间谍弹性能：戴着采购管理者独有的红外观察镜下，间谍弹光芒刺眼、高悬空中永不落地、光照之下供应商衣衫尽除，身材健美者泰然自若，丑陋者无地自容。给造假者带来极大的心理压力，成本之高，只有改邪归正一途可选。 间谍弹缺陷：极少数意志不坚的采购管理者可能产生副作用：养成偷窥癖