当今,许多小型企业都有同样的毛病-----管理混乱。怎么来改变这种状况呢? 企业主经过几年或十几年的打拼把企业规模从家庭作坊发展到今天的现代企业规模或中型企业规模,但是管理人员还是以前的家庭作坊留下来的元老,资历深文化低,陈旧的经验充分,并且思想顽固,又不肯学习,企业要搞创新,这批人就坚决反对,如果这批元老战胜不了新人,他们就会想办法离开企业,甚至把其他员工也一起带走.如果遇到这样的办法该怎么办? 企业创新要实施,首先是提高基层员工的待遇,改善基层员工的工作与生活环境,让员工看到企业创新所带来的前景;其次再进一步与这些元老沟通,如果这些元老依然执迷不悟,这时后,公司就应当果断的把阻碍企业发展的绊脚石除掉,因为他们留下来会带动其他员工走向歧途。小型企业要改变企业管理混乱呢?
1. 权利下放,落实责任: 权利与责任是紧密联系在一起的,我们给予了下级责任,就得把下级应有的权利给他,让他发挥出所有的才能与智慧来把工作做好。
2. 不能越级管理: 企业主是看结果所产生的利益,生产过程由下级管理人员根据公司生产程序标准执行,期间所产生的问题与责任由管理人员自行承担,企业主不能在没有特殊情况下随意指挥基层员工工作.只有这样,你的下级管理人员才能更好的发挥他的智慧与能力为企业创造价值。
3. 组织结构明显企业内部的组织结构一定要分工明确,知道各自的岗位描述与岗位责任,各职能部门做好监督与配合,不断完善企业制度与行为规范,让员工与管理人员能适应并习惯公司的一切。
4. 提高员工素质教育以培训为主, 多开展各类活动,如: 晚会,业务竞技,各类体育,书法等,以提高员工的团队精神。