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    从宏观角度解决库存问题

    放大字体  缩小字体 发布日期:2014-02-24  浏览次数:379214221
    核心提示:一般来说,目前解决库存为题常用的方法包括打折和促销,或者化整为零分散库存,将库存压力转移到终端店面。根据专业人士的想法和建议,除了常规的库存解决办法以外,还有几点相对来说更为有效但对企业要求相对较高的方法:
      库存一直是商家最难以处理的问题,许多的服装企业倒闭都是因为库存,几乎所有的服装企业都存在着库存难以清空这样的情况。
     
      微妙而迅速的市场变化导致库存的产生,而目前还没有完全有效的办法对这一情况加以完全的控制,另外,行业的快速发展,导致相似的服装品牌和款式很多,重复率高。
     
      一般来说,目前解决库存为题常用的方法包括打折和促销,或者化整为零分散库存,将库存压力转移到终端店面。根据专业人士的想法和建议,除了常规的库存解决办法以外,还有几点相对来说更为有效但对企业要求相对较高的方法:
     
      根据服装风格巧妙搭配
     
      在设计之前根据服装风格,巧妙搭配组合一些款式,使得服装在出售时能够产生连锁效应,设计师在买手下单时直接指导进货。如哪些款式不适合生产大码款,哪些款式要有特殊款,应该在设计师设计之前就有市场调研。不管什么样的身材、气质的客户到店里都能买到适合自己的服装。同时,还有一个标准,店内的服装最少不能少于35款。35款才能让顾客有充分的挑选和搭配余地。
     
      在营销前做好充足的市场调研
     
      服饰产品的季节性、流行性,决定了服饰产品的销售时间极为重要,一旦错过时机就很可能成为库存产品。可以在不同的销售区域设定特定的观察机构,即使反馈不同款式的服装在不同区域的销售情况,根据销售情况适当调整未来在该区域的上货种类。
     
      分批次、小批量、高频率上货
     
      小批量、多波段,快时尚品牌ZARA就是采用这种方式,ZARA的正价销售期的库存率是17%,周转很快。它是生产出够一定时期销售的量后,就很快地上新货,这样保证店里永远有新货,而量小造成稀缺,也可以避免大批量生产造成的库存。
     
      但这非常考验开发团队对市场的了解和把握,同时物流系统也必须跟上进度。国内很多品牌做不到源源不断地一周上两次新货,但可通过举办多次订货会,以应付变化迅速的市场。
     
    关键词: 服装 库存
     
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