很多做企业经营的人，可能做了一大辈子，也不知道自己行业本质所在。以前可能是竞争不激烈，没有什么危机压力，就偶然成功走过来了。但是，出现了金融危机席卷，面临着挑战时，这些隐藏着的行业本质问题就浮现出来，企业经营开始运营萎靡不振。
自然发生灾害，那是不可控的；可控的又可能帮助到我们的，就是寻找自然规律的本质所在。同样，做企业经营的人，对自己行业本质是否抓住，是否发现规律，也是成功关键存在。
特别是誉为“世界制造工厂”的中国，大部分的企业经营，在集中在产业价值链最低端的环节——制造加工，本来靠廉价劳动力、环境资源破坏等赚取利润不高情况下，又出现如此大的危机压力，日子确实不好过。从媒体报道出现什么企业倒闭潮、民工大量返乡、企业大裁员等反应看来，企业经营隐藏行业本质的问题，将会彻底显露出来。
有行业本质问题存在，就是说明了企业经营欠缺，否则，一些能够抓住行业本质企业却在这个危机之下，做出一连串的举动，比如投资并购项目、储蓄人才、加大品牌建设投入等，感觉到完全没有受到危机影响，或者是作出逆风飞扬的姿势。不管怎么说，能否在艰苦岁下勇进的企业，一定会在危机之中崛起。
其实，危机也有一个阶段，而不是蔓延下去。关键是企业如何在危机之中，把握机遇，为企业度过难关，在难关中创造出不凡的成绩，这就是我希望看到的，否则，等待企业的就是接受洗牌的下场。如何避免企业遭受洗牌的危险呢？关键是找出行业本质，采用适合的营销策略。
能否抓住行业本质，是中国企业核心竞争力。行业本质存在于行业之中，不是企业简单制造加工一个东西出来那么简单，要透过行业的表象，摸清行业规律性，知道行业关键所在，就是行业本质的所在。并且，不同行业之间本质也不相同。要寻找到行业本质，需要通过整合策略来统筹企业经营。
一个民族要有民族灵魂。寻找行业本质，在整合之中，一定要提炼出行业本质——灵魂。行业本质就像一个人一样，要有人的精神面貌——灵魂。