苏宁易购认为，收购主营母婴产品的红孩子，有助公司发展女性用户群体。

苏宁电器昨日宣布，拟出资6600万美元（约合4.16亿元人民币），100%收购主营母婴产品的电商——红孩子公司，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌资产。

苏宁副董事长孙为民称，这是苏宁在电商领域的首次并购，有助苏宁“超电器化”经营和苏宁易购品类拓展、规模提升，也拉开了电商行业整合大幕。苏宁易购执行副总裁李斌补充说，收购红孩子，还有助苏宁易购发展女性用户群体这一策略。

据孙为民介绍，并购后，红孩子仍将作为独立公司，保持现有状态相对独立运作，保持独立域名；而苏宁易购的母婴品类将作为一个频道交由红孩子运作。苏宁线下实体Expo超级店、乐购仕生活广场也会拓展母婴品类，设立红孩子专区。

据悉，红孩子物流部门将纳入苏宁体系，苏宁易购和红孩子将首先在物流领域进行两个团队的整合，但在商品采购、运营方面，红孩子将保持相对独立的运行。

此次交易完成后，红孩子创始人徐沛欣不再拥有股份，只担任公司业务顾问。

苏宁电器副总裁任峻透露，苏宁敲定这笔并购仅用了3个月时间。今年6月，苏宁易购酝酿推出开放平台期间，曾与业内多家垂直电商进行了接触和沟通，红孩子是其中之一。双方经过沟通，迅速达成合作意愿。任峻表示，今年红孩子的销售额将超过10亿元。对应红孩子6600万美元的收购价格，意味着不到0.5倍的市销率。

有分析认为，电商行业历经多年高速扩张，而红孩子却连续三年止步不前，其背后的原因之一是风险投资人的强势，造成红孩子创始人相继离职，内部管理相对混乱。（编注：今年年中，接连被曝套牢投资者、正在寻求出售等消息之后，红孩子副总裁刘颖接受媒体采访时称，红孩子2011年销售额为15亿元，处于亏损状态，仍处于母婴行业B2C第一的位置。此前，徐沛欣曾披露，2010年，红孩子的销售额为15亿元，2009年，销售额为20亿元。）

不过，孙为民称，“红孩子经过无店铺的各种业态销售，形成了对行业的充分整合，他们的团队无可企及。”孙为民认为，目前红孩子遇到的主要难题是运营成本高、资金能力弱，苏宁恰恰可在这两方面助力红孩子。

“本次并购后，红孩子将享受全国物流配送体系，提高销售覆盖面，通过规模集约效应，缓解红孩子的物流压力。”李斌说，目前，苏宁易购在全国拥有88个配送中心、近2000个快递点，红孩子可借此优势，改变以北京、上海、广东等部分地区为主的市场布局，快速提升销售规模，并降低物流成本。

依托整合协同优势，苏宁计划，线上线下的母婴产品力争2015年整体销售规模达到100亿元。

苏宁电器昨日临时停牌，该公司昨晚公告称，今日将复牌。