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    学习愚公 跳出“十面埋伏”

    放大字体  缩小字体 发布日期:2012-10-07  浏览次数:1767531319
    核心提示:学习愚公 跳出“十面埋伏”,让我们一起来看一下吧!

    今年以来,受国际金融危机的影响,我国纺织行业遭遇了前所未有的困难。为了解河南纺织企业如何应对当前形势,近日,记者专程采访了一些知名企业家。

    困境中坚持就是胜利

    “眼下正值秋高气爽,而新野县的纺织业却仿佛进入了寒冬。”河南省新野县有关部门负责人说,纺织业是新野工业经济的支柱产业。新野县有涉棉企业达136家,拥有纱锭170万锭、织机2973台。今年以来,受国内外市场环境影响,企业利润大幅下降,生产经营困难。全县有77家纺织企业限产,占企业总数的57%;有53家企业停产,占企业总数的39%。

    “横扫全球的金融危机,让中国纺织业陷入了一场前所未有的困境。”平棉纺织集团总经理张先顺说,坚持,是企业现在唯一能做的事。停工,则意味着失去客户、失去市场,意味着退出这个行业。所以,他们努力让全体员工保持热情,全身心投入经营,以保证企业正常运转。

    郑州四棉总工程师郭传英说:“在市场环境不好的情况下,客户的要求变得更加挑剔,企业之间的竞争也更加激烈。好做的品种不挣钱,挣钱的品种不好做。有利润的品种要么技术难度大,要么质量要求高,要么交期急,要么批量小。”

    发扬愚公精神跳出重围

    焦作海华纺织公司董事长曹俊海认为,目前纺织业面临着国际市场需求减弱、内需不振、国内外棉花差价过大、出口下滑、用工紧张、成本上升、融资困难、税赋过高、产能过剩、人才缺乏这“十面埋伏”。

    河南省纺织行业协会会长李书勤告诉记者,2012年以来,受欧美市场需求下滑,国内外棉花差价过大等因素影响,河南纺织业运行整体呈现下滑态势。困难像大山一样压在企业身上,日子比2008年金融危机时更加难过。

    “压力山大”之年怎么过?河南济源是愚公移山精神的发祥地,企业以愚公移山精神坚定信心,苦练内功。曹俊海说,目前,整个经济环境还看不到大的变化。外部形势无法改变,但练内功、强素质、调结构、提效率完全能够做到。越是在困难时期,企业越要坚定信心、凝聚力量、稳扎稳打、从容应对。公司致力于打造无异纤品牌棉纱,这是应对危机的第一法宝;确保公司6万锭技改项目今年如期完成,投入运行,这是跳出“十面埋伏”的第二法宝。

    今年春季,焦作海华进行了为期一个多月的全员培训,包括维修人员、班组长、管理人员、中层以上干部,“干啥学啥,缺啥补啥”。企业苦练内功,迎接挑战,通过培训提高团队整体素质。

    6月,公司召开职称聘任暨6万锭技改项目动员大会,聘任名额由2011年的80名增加到了今年的104名,年职称补贴增加了32%,是聘任人数和职称补贴最多、力度最大的一次。上半年,公司完成棉纱产量、实现销售收入,分别比上年同期增长57%和39%。

    郑州四棉面向高端客户,坚持做技术难度比较大的差异化产品、功能性服装面料、欧美军用制服面料等。公司调整产品结构,主攻小批量、多品种,纺部用25%的机台做利润较好的特殊品种。

    同时,企业加大新品开发力度。纺部开发出纱包纱、三合一反捻向竹节产品;高含量抗静电品种试织成功,在喷气织机上开发出方格布。上半年,公司生产布品种209个、试纺品种21个、试织品种55个。细纱每月翻改量将近开台的两倍,布机每月翻改量是开台的1.2倍。

    为稳定质量,公司每批棉花进行单唛试纺。在订单不足时,为保规模效益,公司以大路品种、来料加工做补充。上半年,郑州四棉完成纱、布产量和销售收入,分别比上年同期增长19.02%、12.97%和8.26%。

    许昌裕丰纺织有限公司加快技改,努力打造企业核心竞争力。公司总经理宋松继认为,在未来的纺织企业发展中,谁掌握了高端技术,拥有了先进设备,保持一定的可持续发展能力,就能在今后的竞争中立于不败之地。

    细络联是是目前世界上最高端的技术设备,是真正意义上的全流程自动化和智能化。公司总投资3亿元的五期工程7万锭细络联项目,其中2万锭已建成投产,其余正在陆续上马。

    河南一位资深企业家回顾自己的创业经历时说,前些年企业发展突飞猛进,那是我们赶上了行业高速发展的好机会,并不能说明自己有本事。纺织过去的低成本时代已经结束,现在进入了高成本时代。这是考验企业真本事的时候,必须从大事着眼小事做起,挖潜降耗,节约增效。

    南阳是河南纺织大市,全市有规模以上纺织企业234家,拥有纱锭234.06万锭、织机8500台(套),年均销售收入272.78亿元。面对困境,南阳纺织企业坚持夯实基础,向管理要效益,积极实施“挖潜降耗,节约增效”措施,保持了行业的平稳发展。在节棉方面,通过用棉控制,提高成品率,降低用棉量,仅精梳品种每吨纱比去年节约3%;节纱,通过减少纱疵、控制回丝、降低疵布等手段,使百米布用纱量比工艺指标减少0.52公斤;节能,通过对大功率电器加装变频器、采用LED光源、定时定量集中供气、回风利用、燃煤招标等措施,用电大幅节约,燃煤较以往节约30%;节人,通过核定人员、精简管理人员、实行计件工资、淘汰落后产能等办法,实现减员1/3,不仅做到了节人不减产,而且提高了工作效率。

    2012年即将过去2/3,新一轮全球经济危机的“深水区”正与日逼近。在“压力山大”影响之下,企业既要努力,国家政策也要扶持。企业家们呼吁:一是国家尽早出台相应的棉花政策,解决国内外棉花价差过大问题。二是调整棉花采购加工增值税的“高征低扣”政策,减轻企业税收负担。三是及时发放进口棉花配额。四是完善中小企业融资的体制机制,缓解纺织中小企业融资难融资贵问题。

     
     
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