调结构 抓品种 在创新中拓展市场

       今年以来，武汉许多纺织企业反映，东南亚各国由于劳动力成本低，原料价格低，纺织业发展迅速，几乎垄断了全球中低支纱的生产，对我国纺织行业的传统优势造成严重冲击。很多企业管理层意识到，要发展，就要发挥自己的优势，在高端产品上下功夫。为此，企业积极调整产品结构，主动开发受市场欢迎的产品，在创新中拓展市场。
武汉裕大华集团公司今年上半年在棉花与纱价格倒挂的形势下，调整产品结构，面向市场进行差别化生产。他们生产的特色纱、特色布等产品受到了市场欢迎；特别是汽车装饰布、大提花布等品种供不应求。总经理万由顺说：“困境中我们能稳住，主要得益于我们瞄准市场抓创新，不断调整产品结构。” 今年上半年，该集团在困境中仍实现了赢利，实现了时间过半、任务过半的目标。

       爱帝集团公司是一家集针织、染整和成衣为一体的大型民营企业。今年以来，该集团销售收入增长了25%。经营中，他们依靠多元市场和自主品牌，特别是利用网络营销的模式，主动抢抓市场。创新的营销方法让他们有时一天接单几百万元，企业在困境中保持了活力。

练内功 抓管理 在困境中把企业做实

       上半年，武汉纺织企业在市场疲软的情况下，利用机会练内功、抓管理，从提高员工素质和科技创新入手，力争将企业做实。 

       武汉江南集团公司2009年底从中心城区搬迁到武汉阳逻经济开发区后，销售收入年年增长，特别是2011年同比增长20.68%。今年上半年，江南集团虽然遇到不小的困难，但企业仍实现了赢利。工作中，该集团狠抓管理练内功。集团采取走出去请进来的办法，聘请专家来集团授课，提高专业技术人员的技能；同时还组织管理人员到兄弟单位学习，组织高管参加武汉大学总裁班学习。集团与武汉纺织大学合作，使喷气织机的效率得到提高。6月，该集团通过了省市有关部门组织进行的安全生产标准化二级达标审核，成为武汉市首家通过此项验收的市属国有企业，被武汉市确定为安全文化示范单位。为了调动一线员工的生产积极性，该集团还调整了员工分配方案，工资向一线倾斜、向质量倾斜。同时，调整了业务员销售提成办法，鼓励业务员勤跑多销。今年上半年，该集团产销率达到90.7%，销售回款率也大幅提升。

       在调整产品结构中，江南集团利用先进的生产设备和一流的纺纱水平，走高档纺纱之路，不断增加高附加值产品的生产。生产中，他们发挥喷气织机电子多臂功能优势，扩大床上用品生产，提高自用纱比例，使产品的附加值得到了提升。