上期本报报道了花花世界已正式更名为“广州高德汇（奥体店）”，其实高德汇除了这家奥体店之外近两年内连续开了3家分店，不难看出，高德置地集团旗下继高德置地广场、美居中心之后，又一个新的商业地产连锁项目正在生根发芽。

高德汇浮出水面 年内4店齐开

IGO记者了解到高德汇今年内将一共有四家店，其中长兴街店和科学城店已经开业，其中长兴店引入了卜蜂莲花超市，科学城店则引入了首家进驻萝岗区的五星级电影院烽禾影城。而黄埔大道店和奥体店目前都在最后的准备阶段，年内开业应该已成定局。

据悉，高德汇四家店，每一个项目的特性都不同，但都是同一种商业操作模式。总体来说，高德汇购物中心的选址都为城市较偏远地段，其进驻首先都为当地注入了浓厚的商业元素，为周边企业及居民提供了更多的生活便利。

据高德置地控股有限公司高德汇总经理李岩峰透露，在高德置地集团品牌战略规划中，高德汇是专门从事购物中心投资的企业，将以其形成的建设标准、产品规划、资源平台、财务模型、营销模式、服务策略和团队七个模块，以产品持有土地或进行物业营运的二次开发获得产品增值的一种开发模式。

规整品牌 跨界自组团队筹建百货

目前已经确定的是，高德汇的奥体店、科学城店都将有西蒙百货。其实高德置地将自组团队打造自有品牌“西蒙百货”的消息已经在业内闹得沸沸扬扬了。

高德置地高层透露，其实西蒙百货现已改名为“高德西蒙”，主要是多品牌的复合店。按照规划，其规模不大，均在1万平方米左右。高德置地自组团队筹建高德西蒙，目的就是解决招商前期零售品牌的组合难题。“我们做百货目前肯定是做不过天河城百货、广百的，所以跨界的初衷不是为了比拼百货，而是为了更好的服务地产发展！”

分析：

地产、零售双向线

据悉，早年购物中心业态不被国内商家认知，百货公司进商场经营更是前所未有，以至于出现友谊商店与天河城签订了合作协议随后又爽约的事情。无奈之下，天河城集团自起炉灶，借用同一集团属下的南方大厦的品牌与经营团队，进军百货业。中华百货诞生之前，中华广场已颇具雏形。中华广场同样是在招商不利的情况下，自组队伍亲自操盘百货。之后新光百货、正佳百货也大抵如此。

而高德置地自营百货除了能够获得大量现金，可以变相融资外，大概也因为招商环境比较严峻才不得已而为之。这种局势与当初天河城、中华广场如出一辙。

据高德置地内部高层透露，将来高德置地集团的发展脉络大致有两个方向，一类是地产，这其中以高德置地广场和高德汇为主，而将来将会大规模发展的应该就是高德汇了。另一类是零售，这以美居中心、小Q儿童城以及高德西蒙为主，很明显的是将来这些零售必然是和地产项目捆绑规整的。

声音：

黄文杰———增加与品牌的谈判筹码

在楚睿商业董事长黄文杰看来，地产商拥有自己的百货品牌，不仅招商运营更有优势，而且容易形成规模效应。据悉，与此前单体百货不同，高德置地目前有五个商业地产项目，此次西蒙百货筹备的共有三个店，除珠江新城外，另外还有奥体新城店、科学城店，如果求助其他品牌可能相当被动。“百货业的经营很大程度上取决于品牌商的支持，高德自己一次推出三家西蒙百货，无疑可以增加与品牌的谈判筹码。”黄文杰表示。

韩世同———短期内存在压力

在这个关口，高德置地组建西蒙百货，项目招商内的百货店人气并不旺。如此境况，西蒙百货怎么样才能顺利突围？

房地产专家韩世同认为：商业运营需要专业的团队，另外，商业地产的效果也是需要一定的培育期才能体现出来的。高德置地此举，短期内肯定会存在压力。