面对这个有些刁的问题，汝兴龙轻松地笑了，显得成竹在胸：“竞争是永远的。有市场就有竞争，有竞争就有挑战，有挑战才有味道。我喜欢迎接挑战，何况，中国家纺市场实际上远未饱和。”

不过，在不俱挑战的性格背后，显然更多的是此前“越龙提花”16年深厚品牌积淀，使他对品牌升级充满信心。

越龙提花是越龙家纺的前身，越龙家纺是越龙提花的延伸。从中间产品品牌向终端品牌延伸，原有的品牌力量对现在转型的基础作用，是越龙家纺决胜未来的关键所在。亲自花16年心血一步步将“越龙提花”打造为知名品牌的汝兴龙，显然深知这一独特优势。

“我们有16年提花行业的成熟经验，对面料非常精通，这使我们再家纺产品原材料供应商就能够保证品质、独创性，并可降低成本。”此前，作为苏浙沪最大的提花生产企业，越龙提花就已成为富安娜、罗卡芙、南方寝饰等国内家纺品牌的面料提供商，在生产家纺面料的设备、技术、人才方面都具有国际先进水平。此外，从面料到家纺，向产业链下游延伸，越龙此前的设计团队、营销渠道也为家纺品牌的开疆拓土奠定了基础。

那么，既然已经在提花制造行业做到龙头老大，每年坐拥稳定收入，为何还要投入大量时间、精力、资金去经营家纺品牌？

“企业必须坚持品牌战略，从生产型企业向服务型企业转变，从制造型企业向智慧型企业转变，从规模效应向品牌效应转变。”汝兴龙说，只有做品牌，向“微笑曲线”两端延伸，企业才可突破原材料、用工、能源等瓶颈，不断做大做强做优，否则不进则退。另一方面，家纺市场直接面向终端消费者，对市场反应最灵敏，家纺市场反馈的信息可以第一时间改进中间产品的生产。

从越龙提花到越龙家纺，产品变了，但品牌核心不变，仍是“真”、“实”二字。“真，就是要建立品牌信任度，100%蚕丝就一定真是100%蚕丝，不能偷梁换柱、以次充好；实，就是要说实实在在的话，做实实在在的事，赚实实在在的钱，做实业就贵在一个‘实’字。这是我们做16年越龙提花品牌的经验。”汝兴龙说，“但是最后检验一个品牌的仍是消费者，品字三张嘴，品牌就是口碑问题，消费者说越龙家纺好，那才是真的好。”