我非常佩服法国巴黎的嘉杜娜女士。100多年前，嘉杜娜女士轻轻一个改良胸衣的小举动，就开辟了一个大市场。竟然成为服装行业最具发展潜力的一个分支。仅仅就中国而言，十几年中国内衣市场的年增长率高达20%，并在未来5年内市场容量达5000亿元之多。也就有了国外一些内衣品牌，如：黛安芬、安利芳、华歌尔，Chantelle、Lejaby；和国内一些知名内衣品牌，如：爱慕、曼尼芬，戴安娜、嘉莉诗、美思、紫兰蒂、依之妮、莎莲妮、奥丽侬、依曼丽等等群雄争霸的激烈竞争的热闹局面。我还非常感谢嘉杜娜女士。前几年刚毕业时，班里有位女同学想开个内衣店，邀请我给“策划”一下，美女相邀，自然使出浑身解数，全力表现。结果店开得相当成功。最后女同学也就成了女朋友，又成了现在的老婆。现在细想那次开店经历，麻雀虽小，五脏俱全。也是充分应用了营销的多种元素，结合实际情况才取得成功。一、锁定目标，有的放矢。经过一番详细调查，我们把市场目标锁定都市村庄。这里除了当地居民外，更是刚毕业参加工作的学生、外来妹和农村小生意者的聚集地，每个村庄的人口数目一般都在10—20万之间。如此集中，非常利于广告宣传。她们的着装思想相对保守，过多关注内衣穿着的舒适度、价格和材质。也有着对时尚的向往和蠢蠢欲动的尝试愿望。常常因消费水平有只好限望而却步。二、内衣专卖，精致装修。因为工作或生意原因，她们很少有时间光顾大型商场和内衣专卖店。就在附近的百货店或夜市的地摊上购买。也是迫于无奈，毕竟没有哪家稍微有点名气的企业愿意把连锁店开到都市村庄来。都市村庄多是靠百货店、个别女装店零零星星购进一点内衣，悬挂在不显眼的位置。真正像样的内衣店没有。我们定位为女性内衣专卖店，进行精致装修，实行开架销售，让消费者可以轻易触摸到心仪的内衣，还可以到试衣间试穿，看看效果，感觉一下舒适度。三、价格定位，中等偏下。根据目标消费者的实际消费水平和心里承受能力，购进产品以小品牌内衣企业为主，满足学生、外来妹和农村小生意者实际需求，主要靠人流量获取更多利润。销售价格定位在15—30元之间。四、借势传名，自创“名牌”。跟经营企业一样，起个便于传播的店名一样重要，因为经营的不是一个厂家的内衣，也不可能只对某一个厂家宣传，我们只能对店名进行宣传，塑造本区域的“品牌”形象。请名人代言对于我们而言是天方夜谭的事情。但是能借的力量还是要借的，当时大街小巷广为传唱着《傻妹妹》，受此启发，我们取店名《傻妹妹》，同时让朋友中的电脑高手设计了一位憨态可掬的小女孩形象，配在店名旁边，制作成灯箱门头。利用店里的音箱间隔反复播放着《傻妹妹》的歌曲，每一个从店门口走过的人，无论是听到熟悉的旋律还是看到熟悉的名字，都不自觉地吟唱起来，同时也记住了店的名字。没有多长时间就成了本区域的“名牌”，顾客盈门。五、强化服务，建立口碑。经过一段时间，发现目标消费群体缺乏必要的内衣穿着和日常保养知识。我们通过订阅专业杂志丰富自己这方面知识，给予顾客穿着方面的指导，同时还会提示顾客如何洗涤、保存来延长内衣的穿着寿命。这些工作对于促进销售非常有帮助。根据顾客的特殊需求，比如有些想穿名牌，苦于没有时间，或者不知道去什么地方购买。我们提供代购服务，不收取任何费用。由于服务周到，建立了良好的口碑效应，许多顾客带着自己的同学、亲友前来购买。六、定期活动，促销助力。利用开业、节假日时间，经常举行一些小型活动，对于提高店的知名度和销售起到很大的促进作用。比如：开业时间，我们利用夜市人流较大的时间，在店门口举行唱歌比赛，只需要摆一台电视机和一个影碟机，让路过的女性比唱《傻妹妹》。电脑打分，每天评出10名，各免费送内衣一套。活动一周时间，附近居民都知道村里新开个内衣专卖店。还举行过一次“广结良缘”活动：凡16以上女性，名字中带有“妹”字，或者跟“妹”同音的字，都可以凭身份证领取内衣一套，数额50名，早到早送。通过不间断活动的刺激，店的生意日益红火，“傻妹妹”真正成了当地的知名品牌。虽说只是一次开店的经历，但这个事例对于目前国内经营状况日渐困窘，步履维艰小型内衣企业应该有着一定的启发，或许能够找到一条属于自己的出路。面对国内外知名品牌激烈地竞争，要做全国市场的强势品牌，更多的需要实力来保障。作为不具备雄厚实力的小型企业，势单力薄，难以匹敌。应该对市场进行细分，力求在某区域市场占领竞争优势，占山称王。高端市场有国外、国内品牌企业牢牢掌控，跟他竞争无异于拿鸡蛋跟石头碰；中、低端市场有一些国内老品牌和一些区域品牌企业瓜分割据，倒是谁也没有绝对优势，只要运用一定营销策略并坚持不懈的努力，异军突起的机会似乎更多一些。目前内衣销售主渠道过多集中在大型商场、品牌专营连锁店、大型商业超市和批发市场。城市非主干道、都市村庄和郊区却没有像样的内衣店，如果以企业的力量与当地的小商户竞争，避开主渠道的竞争，独辟蹊径，在名牌企业无暇估计的地方反而更容易获得成功。