5年前,中国企业可以在人力市场挑选人才或普工,可以大胆的说"中国什么都缺,就人不缺',今天企业老板还能这么说吗? 那怎么去管理好你的员工呢? 有一点非常重要,那就是培训,有的企业不惜重金邀请专业培训人士到公司给员工做培训,或者把公司员工输送到国外去深造,他们的目的是想进一步留住员工,让员工更好的发挥自身的潜力为企业创造更高的价值.可是我们现在许多企业都处在成长时期,员工几乎没日没夜的在工作,企业主为了赶货,却忘了对员工的"滋润",最后导致员工精神崩溃,怠工现象也严重起来,自动流失现象就成了惯例.所以我们的企业主在生产的同时,别忘了多关心员工,多了解员工,员工不是机器,要让马儿跑,必须给马儿吃草,员工的流失现象应该去找找自身的原因,是我管理不对,或是我的企业某些硬件设施跟不上,还是我下面的管理人员管理水平有限等等,我们要先找到留不住员工的根本原因在哪里,然后对证下药,要想企业快速发展,就要忍心把阻碍企业发展的绊脚石拔掉. 其次,分析每一个员工的人生期望.他(她)进入我公司上班主要目的是什么?为了赚钱?为了工作轻松?为了好玩等,然后根据不同的人确定不同的工作岗位,我们要管理好员工,要留住员工,我们必须得有一套匹配的模式.许多朋友不会忘记在全球风行的"传销"以及"法伦功",他们靠什么把那么多的有知识有能力的人留在身边做事,为他们卖命呢?关键是------魔鬼般的培训,封闭式的培训,你要让员工看到希望,看到近期利益和长远的利益,因此,你自己最好是培训师,要买你的下级是高素质的培训师,如果这些都不是,那么,你该去邀请培训师先培训你,再培训你的员工. 最后我要说,我们做企业经营靠"诚信",就连俩夫妻过日也得靠"诚信",可想"诚信"在我们身边每时每刻都存在,我们办企业的对员工也不要忘了"诚信",因此工作中,企业领导是千万不能轻易向员工许诺,一旦承诺,就得负责.平常我们在要求员工对企业负责,对我们的产品质量负责,我们也应当对员工的生活基本保障负责,只有这样我们才能把企业做大做强,才能让员工与企业一同成长。