广州欧韵佳服饰2009秋冬商品企划项目于5月份圆满结束，并随即再度携手“来尔佳昵2010春夏商品企划项目”，欧韵佳服饰希望在蓝色时空的协助下能够再上一个新的台阶。
商品企划的概念近几年日益受到服装企业的关注，商品企划是一套科学的、系统的流程，商企的实施可以暴露企业所暗藏的缺陷并加以解决问题，现例举如下：
其一、企业的发展需要企业成员上下统一思想，明确企业发展战略方向。当企业风格定位依据市场变化发生调整时，所有成员的观念也一定要调整过来，决策者与设计师尤其重要，只有这样，对色彩、面料、风格及设计元素的运用及把控才能达到理想的状态。这是一种隐性的因素，通过商品企划执行中品牌定位的理清及设计师设计的展开都可以加以验证。
其二、服装品牌的发展不只是设计部的事，需要设计部、销售部等各个部门的全力配合。销售部对消费者购买心理、消费型态等的调研及对商品销售情况的分析报告对设计部的研发都有极其重要的作用。同时，设计师如何将设计语言转换成版师可以听的懂的语言，或转换成销售人员可以听的懂的销售语言，都有利于减少内耗，提高效率。
其三、服装企业的设计师多是感性思维的，极少人能从营销的角度展开设计，对成本预算的概念比较淡薄，更别谈进行运用和控制了，容易造成面料浪费严重，研发成本上扬等现象。在商企执行中，根据定价策略，对面料价格带进行细分，将面辅料、工艺细节运用进行规划便可有效的降低成本。
其四、服装品牌发展到今天，“爆单款”的做法已行不通，不能再专注于单款的设计，而要从整盘货品考虑“爆系列”。这就要求设计师系列画图、系列打版，设计总监系列审图、系列审版。这样既易于把握货品的完整性，可利于提高工作效率。
通过上一季的合作，欧韵佳针对以上已有了很大的提升，相信这一次会有更大的进步！