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要讨论战略和执行哪个重要，首先要明确什么是战略、什么是执行。 战略是什么？简单地讲，战略就是定位。有的人听起来会觉得奇怪：讨论如此之多的重要概念，二者怎么是一样的呢？……
第一、战略的失误无法用战术来弥补：方向的错误不可能把我们带向成功！在一场战争中，即使我们不断取得胜利，但离我们真正的目标却越来越远，也就是说南辕北辙，那我们就失败了； 第二、组织体系成为战略实施的基础：一套成功的组织形式，可以为以后的工作带来极大的便利，如信息畅通无阻，责权明确，没有无谓的沟通和扯皮。也许我们会说要加强沟通，但所有的这一切都尽在目视当中，我们就无需沟通！一切如流水一般自主运行，没有中断；……
战略和执行不存在谁重谁轻的问题，它们是相互依存的关系。战略是纲领性的东西，正规的公司一般在年初制订，战略一般为3~5年的规划，它指明公司中长期的方向和奋斗目标。而执行则是对战略的细化分解，它一般为1年的目标，它指明短期内必须要去一步一个脚印去做的实事。只有把每年的小目标工作执行好了，才能最终完成战略目标的实现。因此，提这个问题的人本身并没有弄清战略和执行的概念及相互关系。如果明白了，就应该知道先战略，后执行，两者是同一目标，只不过是时间上的先后。当然这是对同一战略而言。 如果前一个战略因为没有很好地执行致……
“唉，我真是不甘心哪。”发出这番感慨的就是此刻坐在我对面的刘总。……
1、合理、透明、简单的绩效体系，让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式，想拿多少钱就干多少业绩，清清楚楚，利益驱动。(许多公司在兑现的时候经常不到位，或推出合同额、毛利1、毛利2、毛利3等复杂计算方法“克扣”员工利益，这种方法不可取，会带来很大的负面影响)。 2、人挪活、树挪死。一个人在同一岗位做的时间太长会产生倦待、疲惫，刺激性会逐步减少，许多公司对销售主管或销售人员实行周期换区政策，新的区域会带来新的刺激，往往对积极性的提高带来很好的效果。(换区方法短期内可能给销售带来一定的影响，但其作用不容忽视……
管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟”……
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在管理领域，有一条与帕金森定律齐名的法则，这就是彼得原理。提出这一原理的，是一位普通的教师劳伦斯·彼得。……
在服装加盟店的展示设计中，为了达到良好的效果，除了灯光、装饰、道具等因素外，还有一个关键要素，这就是色彩。色彩的感觉是最为强烈的，因此，充分研究并恰当运用色彩，在卖场规划中是必不可少的，常常可以出奇制胜。 ?D、色彩的功能……
买手型企业组织的部门设立全都是为了市场战略目标服务的。买手型企业组织的市场目标是企业整体组织中各部门的共性目标。与传统企业相反，不管是在组织功能上、组织职权划分上还是分工协作上,都体现了市场目标的量化与可操作的市场战略目标。企业目标在制定出来后就已经被量化分布在组织的各个部门中，因为战略目标的制定是各个部门参与制定后汇总的结果。……
目前，全球经济因美国次贷危机带来的金融风暴正甚嚣尘上。第一轮危机还没过去，据说第二危机又要袭来，好像还有第三波。现在估计连三岁小孩都知道金融风暴的大概意思。更多的企业已在采取应对危机的办法，裁员、降薪、降高管年薪、削投资计划等。在这种情况下，我们来探讨下戴明的管理法则。……
销售过程管理对于销售目标的达成起着至关重要的作用。那么，除了常规的销售过程管理方式与手段之外，还有哪些方法与技巧可以供我们借鉴和使用呢？现笔者结合自己多年来做销售过程管理的心得与体会，总结出以下几个看似“另类”的销售过程方法与技巧。……
记者 李乐 从一个杰出的建筑选择了一个悲剧性的地点开始，这个伟大作品的悲剧命运，就早已注定。……
企业的经营，建立在内外部资源共同作用的基础上。两者相辅相成、互为补充，缺一不可。企业的经营发展的过程，也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程。内外部资源整合有效，就会促进企业的发展；反之，则会影响企业的发展。……
都知道中国的儿童很多，每个儿童每年购买一双童鞋，就是一个天文数字；都了解不管是全球金融风暴，还是国内消费疲软，童鞋市场的消费数量都是有增无减；都明白国内童鞋市场还没有一个领军品牌主导市场，未来的发展，可谓空间无限。但是，你能把握住机会吗？……
09年中国企业将要面临什么样的挑战？这个问题困扰着很多人。从2008年的状况来看，如何避免企业经营的“死亡陷阱”，已经成为首要问题。……
笔者通过考察发现，在江浙的一些县市，一般而言，一间双脸面直营门店，前期投入(租金、转让费、上货资金，以及其它筹备及开业费用)在40万～80万元之间，在强镇开店也要20万元以上的投入。门店开设以后，最担心的是许多直营店好景不长，一两个月后，门店的销量就从开业时的每天几十双下滑到目前的10来双，甚至入不敷出，如此“高开低走”下去，资金缺口不能得到弥补的话，最终门店就会成一个利润空无的躯壳，直营店的无利经营也会打击导购员的销售信心，员工流动性会加大，最终店铺歇业也就成了没有办法的办法了。……
近年来，韩剧在中国引起极大的轰动，成为了整个社会的主流文化产物之一。大家都感觉好像韩剧中的情节很有文化涵养，更容易引起情感共鸣。……
企业文化是什么？是企业核心价值观。企业核心价值观是什么？没有统一的定式，但有个大致的范围，如：产品质量观、人才发展观、改革创新观、社会责任观、服务观、诚信观等等。……
全球经济正在面临激烈的挑战，从2008年最后一个季度开始，有关企业过冬、裁员等等消息就开始成为热点话题，2009年经济将会出现低迷状态,对于很多企业来说，在这样的状态下究竟应该采取什么样的措施，成为很多企业都关注的问题，比如要不要缩减广告费用，下一步的市场重心在哪里，要不要控制产品的生产数量，甚至包括是不是需要重新思考低迷时期的营销策略等等。以下一些过冬建议或许可以供企业参考：……
企业做到一定规模后，起决定作用不是量而是质，就是成为全球行业、专业标准的制定者或刷新者，并持续保持这种权威地位，就能在世界范围内自由驰骋，呼风唤雨，这就是企业顶尖的硬实力所产生的影响世界的软实力。凭借这一软实力，企业可进一步发展和提升硬实力。……
新的业务模式……
当谈到对员工友善的重要性时，许多企业似乎停留在知识的第三个阶段。他们不知道同事是成功的基础。相反，他们把同事看成是一种支出项目，尤其是当他们制订养老基金时更是如此，像航空企业一样。……
戴尔在培训管理方面的核心内容是将重点放在员工的发展计划上，并创造性地构建了“70-20-10”员工发展体系。戴尔的学习与发展都是基于“70-20-10”的原则制定的。……
不久前出版的《美国商业周刊》有一篇专文介绍奇异公司执行总裁杰克。韦尔奇，文中引用密歇根大学管理学院一位教授的话：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是‘通用’的斯隆，另一个则是韦尔奇。但俩人比起来，韦尔奇又略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”……
不论是乐友、丽家宝贝还是红孩子，在国外均有成熟的盈利模式可借鉴。如乐友、丽家宝贝学习的对象，是美国著名玩具商反斗城开设的babiesrus，它采用“电子商务+目录销售+连锁店”相结合的形式来销售育儿用品；红孩子的学习对象则是全球最大的目录邮购公司欧图。我们来看看美国的此类网站又是如何运营的？……
肯尼亚推出总统手机开局就卖1000部深圳推出纪念表订单源源不断美《时代》周刊称——奥巴马上台八款纪念品卖爆了。……
商业创新是站在巨人的肩膀上不断攀爬……
西方跨国企业是骆驼，中国服装企业是兔子。……
