商报记者获悉，进入5月份以来，美邦服饰(002269,股吧)（002269）一口气在全国开了3家旗舰店。美特斯邦威创始人、董事长周成建日前表示，美特斯邦威还将在国内开出50至100家旗舰店。此举表明，美邦服饰将逐渐抛弃其“轻资产”商业模式，由加盟店为主的开店模式转变为自营店为主。

　　据了解，进入5月份以来，美邦服饰一口气在全国开了3家面积在5000平方米左右的旗舰店，大大超过了其以往大部分在2000平方米以下的旗舰店的面积。与此同时，美特斯邦威旗下另一个中高档服装品牌“ＭＥ＆ＣＩＴＹ”，自从2008年10月份在本市南京东路上开出第一家旗舰店，即其在全国范围内的首家零售店后，也拉开了2009年开设25至50家类似规模专卖店的序幕。

　　美邦服饰前不久发布的公司设置店铺进展情况公告称，公司近期在部分营销网络建设项目实施城市以租赁方式设置了10家店铺。其中北京3家，天津2家，哈尔滨2家，广州、上海、西安各1家。10家店铺累计面积为23666．3平方米。公告称，针对该10家店铺，公司计划动用募集4521．5万元人民币，并将根据已签署的租赁合同相关条款进行款项支付。公告发布时，公司已经支付的资金总计为3047．3万元人民币。美邦服饰表示，上述店铺均处于城市繁华商业圈，设置这些店铺，对促进公司产品在当地销售、提升经营业绩能起到一定的作用，并在提升公司品牌形象、提高品牌知名度方面产生一定的积极影响。

　　美邦服饰此前还发布公告称，公司在重点一线城市的主要商业街道都设立了大的直营店，树立了品牌形象，扩大了品牌影响力。公司以募集资金16亿元投资营销网络建设，募投项目计划在人口100万及以上城市采取购买和租赁方式建立68家面积较大的店铺，其中5家为平均建筑面积在5000平方米的直营旗舰店，26家为平均建筑面积在1000平方米的直营形象店，3家为平均建筑面积在4647平方米的加盟旗舰店和34家为平均建筑面积在864平方米的战略加盟形象店，建筑面积合计为96548．66平方米。

　　美邦服饰曾经表示，ＩＰＯ募集的资金，80％将用于销售渠道建设，且预期拓展68家店铺。根据美邦服饰的公告，公司已经用募集的资金购买了江西南昌时代广场、辽宁丹东新安步行街、福建厦门和河南平顶山等多处商铺。

　　自主开店面临众多挑战

　　据服装零售业人士介绍，业界的诸多“轻资产”公司都在去年遭遇了滑铁卢，其中包括以“轻资产”声名鹊起的ＩＴＡＴ、ＰＰＧ等，也不乏诸如索尼等消费大品牌。

　　而以自主开店和开旗舰店见长的Ｚａｒａ、Ｈ＆Ｍ、优衣库等国际品牌却把握住了年轻消费者正在决定自己穿什么风格以及在哪里购买的变化趋势，在过去的两三年中，赢得了无数的中国年轻消费者。为顾客提供大量选择款式，快速、平价、时尚的服装销售方式正在成为市场的主流，也体现出服装零售业日益明显的趋势。

　　基于以上两方面原因，美特斯邦威在去年搭上ＩＰＯ末班车之后，在竞争对手凌厉的攻势中得到了启发，开始彻底学习Ｈ＆Ｍ、Ｚａｒａ等国际连锁品牌，走上“快时尚”之路，并走入自主开店的道路，此举也意味着美特斯邦威将转变其现有的“轻资产”商业模式。

　　据业内人士介绍，美特斯邦威由以加盟店为主的开店模式变为以自营店为主的经营模式，即将从“轻资产”公司变为“重资产”，为此，公司将受到商业模式根本性转变后带来的挑战。Ｚａｒａ坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设工厂和物流体系。美特斯邦威则亦步亦趋。从其2008年财报来看，它准备将上市募集来的大量资金投入到开店计划中，甚至在市场低迷之时还发布了招聘5000名员工的人才计划。而以往美特斯邦威一向善于运作“轻资产”，自营店的比例较低。面对经销商和面对终端消费者，本身就存在着不同的经营与管理策略与技能。当自营店比重快速提升时，美特斯邦威需要采取与以往完全不同的战略。在取代经销商之后，美特斯邦威将运用一种完全崭新的经营战略和战术。

　　业内人士同时分析指出，“快时尚”模式并非仅仅是修改生产目录、推出时装等这样简单，它更需要一整套与之配套的服务与生产供应链条。这个系统性举措中每个环节都需要更多的时间、资金与更强大的管理技能，单是将自己七周左右的服装制造到上市的周转时间，向Ｚａｒａ三周供应链周转时间靠拢，不是美特斯邦威短期所能够解决的问题。

　　一个令人注意的现实情况是，当美特斯邦威还在学习Ｈ＆Ｍ大量开设旗舰店、招聘更多时尚设计师的时候，Ｈ＆Ｍ已经快步前行，和日本国宝级设计师川久保玲合作，把自己放在了“快时尚”的顶端。